Рубрика: Risk management

Рубрики
Business Events Intelligence Internal Audit Internal control Investigations IoT IT Risk management Social Engineering

Консультации, обучение, практика

На этом сайте всегда не хватало чего-то существенного. Думал я долго и внимательно, и наконец, после неоднократных намёков от читателей, понял: не хватает перечня тех услуг, которые можно получить от меня.

И сегодня (26.04.2019) я исправил выявленный недостаток и таки сделал эту страничку, которая ведёт в бескрайние кладези накопленных мной опыта и знаний в сфере безопасности бизнеса.

Итак, если вы — собственник или (и) менеджер бизнеса, любите доверять людям и получаете от этого настоящее удовольствие, то пока не поздно, вам пора бы к доктору (то есть ко мне) сдавать анализы. Анализы вашего бизнеса и ваших подчинённых на уровень антител к мошенничеству. Бывают и негативные результаты теста, но нечасто.

А Вы — ничего так себе, продолжайте доверять и думать не о том, как меньше терять, а о том, как больше зарабатывать. Позитивное мышление продляет жизнь. Вам, но не вашему бизнесу.

Но в доме надо иметь и мясные закуски, а именно человека, который страдает легкой формой шизофрении и паранойи одновременно, что есть признак профессиональной болезни специалиста по безопасности бизнеса.

В народной мудрости «то что вы ещё на свободе — не ваша заслуга, а наша недоработка» что-то всё-таки есть.

А если Вы — профессионал и вам надоели обычные тренинги и вебинары, на которых вы узнаёте нового чуть меньше, чем ничего – то добро пожаловать сюда. Даю гарантию того, что информация, которую вы получите от меня, опережает ту точку времени, в которой вы сейчас находитесь, лет на 5-10.

И не будет никакой тягомотины с COSO, тремя линиями обороны и прочей псевдонаукой. Я никогда не рассказываю то, что вы можете прочитать где-то ещё. Моё время дороже. Конечно, мои тренинги копируют, и потом, морща лоб, пытаются рассказать своими словами то, что удалось понять. Естественно, на первоисточник (меня) не ссылаются. Но получается весьма жидко. Хотя и дешево.

Поэтому, кому нужно содержание, а не форма — добро пожаловать сюда. Кстати, по форме проведения любая из ниже перечисленных тем может быть в любом формате – от индивидуальной консультации до тренинга, и от выполнения работы на аутсорсинге по разработке методик и нормативных документов до совместной работы в составе вашей команды по решению конкретных задач.

Почти каждой теме есть ссылка (иногда и не одна даже) – на неформальное описание, о чём там будем разговаривать. За более подробной информацией и официальной программой – обращайтесь: info@acfe-rus.org

Итак, приступаем.

1. Организация комплексной системы безопасности бизнеса коммерческой компании.

Это такая «организованная экскурсия» по системе безопасности бизнеса компании — как это должно быть. Какие подразделения, какие функции, проблемы взаимодействия, координации и KPI — и как их решать. Комплексная система безопасности бизнеса — это когда все функции защиты бизнеса скоординированы, риск-ориентированы и нет «дыр» и «нахлёста» функций в системе защиты бизнеса. Как создать, организовать, управлять. Самое главное из моего более чем 20-летнего опыта непрерывного совершенствования процессов защиты бизнеса.

Каждый специалист, работающий в определённом подразделении (риск-менеджмент, внутренний аудит, СЭБ) никогда не видел работу других подразделений защиты бизнеса «изнутри». Покажу, расскажу и посоветую. Обсудим внутреннюю кухню каждой функции. Наступит понимание и появится картинка системы безопасности бизнеса «с вертолёта», что сильно облегчает жизнь.

Что это даст компании: значительное сокращение расходов на выполнение функций, сокращение потерь из-за ситуаций «у семи нянек дитя без глазу», укрепление корпоративной культуры и бизнес-этики.

Уровень: руководители и старшие специалисты, хотя будет полезно на вырост  и начинающим специалистам. А, может быть, это как раз то, с чего им и надо начинать.

Развлекательно про проблему комплексной безопасности бизнеса:

— «Ребята, кто сшил костюм?»

         — -Надо, Федя, надо!

2. Профессиональное проведение интервью при расследовании. Здесь. И здесь.

3. Проведение внутренних расследований. Здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь.

4. Оценка рисков и интеллидженс в обеспечении безопасности бизнеса.

5. Новый внутренний контроль. Новые технологии. Стандартизация и унификация. Здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь.

6. Внутренний аудит в коммерческой организации. Создание, организация работы, управление и развитие. Здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь.

7. Психотехники для внутренних аудиторов. Здесь.

8. Внутренний аудит капитального строительства. Здесь.

9. Внутренний контроль и аудит. Курс для линейных менеджеров. Здесь. И здесь.

10. Аналитические методы выявления и расследования хищений. Здесь.

11. Создание системы противодействия хищениям в коммерческой компании.

12. Этика бизнеса. Корпоративная культура. Добросовестный бизнес. Здесь. И здесь. И здесь.

Ежегодная конференция по противодействию хищениям. Здесь. И здесь.

Ежегодная конференция: Информационная безопасность бизнеса — взгляд изнутри компании. Здесь. И здесь. И здесь.

Корпоративный университет. Курс: «Безопасность бизнеса».

Вот так проходит тренинг:

Рубрики
Business Risk management

Как оценивать риски

     Когда к вам пришел человек, и пытается учить вас, как оценивать риски — спросите его только три вопроса, и пусть он подробно расскажет.

     Вопрос 1. Как он заработал свой первый миллион долларов (оценивая риски, разумеется).

    Вопрос 2. Как он заработал свой второй миллион долларов — опять же, оценивая риски.

    Вопрос 3. Как он заработал свой третий миллион долларов. И, снова — оценивая риски.

Обязательно три раза — один раз можно заработать случайно, как Талеб. И потом ездить по миру с лекциями «как заработать миллион». Это называется «эффект сперматозоида» (читать здесь). То есть однократный эффект не канает.

    Да, и пусть наш герой подробно расскажет — как обогнал, как подрезал. И если расскажет — слушайте его потом внимательно — как оценивать риски. Если нет — гоните ссаными тряпками.

   Ну, не верю я в образ художника, который ради любви к искусству оценивает чужому дяде риски, и этот дядя зарабатывает на этом миллионы. А художник тем временем питается дошираком и выступает на конференциях и рассказывает, какой он крутой риск-менеджер. Если знаешь как заработать, оценивая риски — заработай. Личным примером, б… А потом учи других.

    Да, и это была самая полезная лекция по управлению рисками, которую вы слышали в своей жизни.

Да, и именно поэтому нанять на работу хорошего риск-менеджера стоит дорого. У вас столько денег не хватит.

    Вот вопросик от читателя поступил: — Мне кажется ваша логика утопией. По ней получается, что все кто не заработал не могут учить? Ну это же бред….

    Ответ: в общем случае те, кто учат, должны знать предмет лучше обучаемых. И в общем случае проверить это несложно. Учишь стрелять — вот тебе ружьё и мишень, покажи как умеешь.

С риск-менеджерами сложнее. Как оценить их качество? Складно пиз… рассказывать про вары умельцев до него и больше. Но к умению выявлять и оценивать риски это никакого отношения не имеет.

В то же время никто из этих риск-менеджеров ни разу не принёс компании никакой пользы, если не считать пользой красивые презентации с тепловыми картами рисков и всякими статистическими графиками.

В то же время странно, что умея оценивать риски, сей субъект ни разу не применил своё волшебное знание в целях личной наживы. А казалось бы, чего проще? Ну ладно. Это личное дело каждой отдельной компании — дежать попугая или нет.

Но когда ещё они берутся поучать других, как оценивать риски, наступает полный п-ц. Я просто не могу на это смотреть спокойно.

И вспоминаю классику:

» В половине двенадцатого с северо-запада, со стороны деревни Чмаровки, в Старгород вошел молодой человек лет двадцати восьми. За ним бежал беспризорный. — Дядя! — весело кричал он. — Дай десять копеек! Молодой человек вынул из кармана налитое яблоко и подал его беспризорному, но тот не отставал. Тогда пешеход остановился, иронически посмотрел на мальчика и воскликнул:

   — Может быть, тебе дать еще ключ от квартиры, где деньги лежат?

   Зарвавшийся беспризорный понял всю беспочвенность своих претензий и немедленно отстал.

    Молодой человек солгал: у него не было ни денег, ни квартиры, где они могли бы лежать, ни ключа, которым можно было бы эту квартиру отпереть. У него не было даже пальто. В город молодой человек вошел в зеленом, узком, в талию, костюме. Его могучая шея была несколько раз обернута старым шерстяным шарфом, ноги были в лаковых штиблетах с замшевым верхом апельсинного цвета. Носков под штиблетами не было. В руке молодой человек держал астролябию.»

Молодой человек был риск-менеджером.

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Risk management

Дыра в заборе

Посмотрите мультик (ниже) и сравните показанную в нём систему внутреннего контроля с контрольными процедурами в Вашей компании.

Ответьте на вопросы:

— Насколько часто такая ситуация встречается в реальной жизни?

— Как часто бывает, что контрольная процедура умышленно разрабатывается с «дырами в заборе» (уязвимостями) для обеспечения возможности её обхода при необходимости?

— Стоит ли устранять уязвимость в контрольной процедуре, если её устранение вызовет резкое увеличение затрат на её исполнение?

— Как достичь баланса между затратами на внутренний контроль и надежностью контрольной процедуры?

— Как оценить величину риска, связанного с наличием «недокументированных» уязвимостей в контрольной процедуре?

Если размышление над ответами на эти вопросы вызвали у вас желание углубленно поразбираться с ними, то вам точно надо прийти на наш тренинг «Оптимизация процессов внутреннего контроля» 13-14 мая 2019 года .

 

А теперь — мои ответы на эти вопросы.

Вопрос 1. Насколько часто такая ситуация встречается в реальной жизни?

— Очень часто, вы даже не представляете, насколько часто. Человек всегда стремится оптимизировать свои затраты труда, а выполнение контрольных процедур занимает много времени — в среднем 30% от общих трудозатрат на каждом рабочем месте. Поэтому исполнитель контрольной процедуры всегда её оптимизирует — создаёт «дырку в заборе» для себя любимого, и тщательно прячет эту дырку от аудитора.

Вопрос 2. Как часто бывает, что контрольная процедура умышленно разрабатывается с «дырами в заборе» (уязвимостями) для обеспечения возможности её обхода при необходимости?

— И это бывает совсем не редко. Скрытые возможности обхода контроля создаются «на голубом глазу» менеджерами, думающими о том, как украсть и не попасться. Вспомните регламент закупок, который существует в вашей компании.

Вопрос 3. Стоит ли устранять уязвимость в контрольной процедуре, если её устранение вызовет резкое увеличение затрат на её исполнение?

— А вот здесь надо хорошенько посчитать, во что обойдётся устранение уязвимости КП. Но я ещё ни разу не встречал живого внутреннего аудитора, который оценивал стоимость исполнения контрольной процедуры, оцифровывал эти затраты и записывал оценки в отчёт. Ответ на вопрос: если устранение уязвимости оказывается невыгодным, то контрольная процедура обычно должна быть изменена полностью.

Вопрос 4. Как достичь баланса между затратами на внутренний контроль и надежностью контрольной процедуры?

— А вот для этого и нужно изучить мою теорию внутреннего контроля, которую мы рассмотрим на тренинге «Оптимизация внутреннего контроля». И не только изучить, но и немного попрактиковаться в ней ручками. В целом выход — в унификации и стандартизации контрольных процедур.

Вопрос 5. Как оценить величину риска, связанного с наличием «недокументированных» уязвимостей в контрольной процедуре?

— «Оцифровать» величину риска и при этом не попасть пальцем в небо вряд ли получится. Об этом я писал здесь.  Да и вообще на этом сайте есть целый раздел с моими статьями по управлению рисками.

 

Рубрики
Business Events Internal Audit Internal control Risk management

Оптимизация внутреннего контроля

Хорошая новость: мы проводим первый в  этом году публичный тренинг. То есть тот, на который могут прийти все желающие. Обычно мы таких не проводим.

И тема будет очень интересная и актуальная: «Оптимизация внутреннего контроля». Важно: не будет никакого пересказа азбучных истин, COSO и «трёх линий обороны». Только новый принципы внутреннего контроля и аудита, которые я разработал сам. И они работают и, более того, позволяют снизить стоимость внутреннего контроля — а она может составлять 30% от общих расходов на выполнение операций.

Более подробная информация по программе: Здесь   Скачать программу — Здесь.

Дополнительное чтение:  моя теория внутреннего контроля: Здесь   Некторые практические рекомендации по внутреннему аудиту: Здесь

Как обычно, количество мест ограничено (35), участники получают сертификат CPE. Тренинг проходит при поддержке Сбербанка России, в помещении его учебного центра.

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Investigations Risk management

Новые проблемы безопасности бизнеса в 2019 году

Это запись вебинара — расширенная версия доклада, который я сделал  10 октября 2018 года на нашей ежегодной конференции по безопасности бизнеса.

Безопасность бизнеса — понятие, объединяющее все виды защиты бизнеса от рисков и угроз. В него входят функции внутреннего аудита, СЭБ, риск-менеджмента и комплаенс и ряд других, основная задача которых — снижение рисков бизнеса. Обычно в любой компании они живут отдельно друг от друга, отгородившись между собой заборчиками из стандартов профессиональной деятельности, в которых написано, что каждая из них — самая независимая на свете и должна отчитываться только совету диреторов или генеральному менеджеру, не иначе. И вполне естественно, что у таких семи нянек дитя (бизнес) остаётся без глазу. А со временем — и без остальных частей тела…

Но не будем отвлекаться. Если посмотреть с вертолёта комплексной безопасности бизнеса на его проблемы, то станет самым интересным вопрос (извечный русский) — что делать? То есть к каким рискам и угрозам следует готовится в следующем году, где можно постелить соломки, чтобы потом не было мучительно больно. Давайт посмотрим и послушаем, на что надо обратить особой внимание в 2019 году.

Если после просмотра вы таки осознали, что этой проблемой надо заняться, и хочется сделать быстро и без ошибок — то напишите мне. Помогу. А вебинар смотреть и слушать —

.

Рубрики
Business Events Intelligence Internal Audit Internal control Investigations IT Risk management

Иконографика с конференции

Безопасность бизнеса в России 2018-2019: иконографика по результатам XIII ежегодной конференции ACFE Russia. Тринадцатый год подряд (да нас уже пора в книгу рекордов Гиннеса записывать). Секрет долгожительства расскажу отдельно. А пока — что-то интересное с конференции, маленький кусочек информации.

Как обычно, на нашей конференции мы проводим анонимные опросы участников с использованием специальных пультиков для дистанционного голосования. Результаты анонимного и компетентного опроса более чем 100 участников по отдельным обсуждавшимся вопросам приведены ниже. Ниже приведены только некоторые вопросы, наиболее интересные с моей точки зрения, и отдельные слайды из презентаций.

Скачать и посмотреть:  Безопасность бизнеса 2018-2019 — Иконографика

Все презентации конференции в полном объёме доступны участникам конференции бесплатно, а остальным желающим — за небольшую плату (подробности: info@acfe-rus.org).

Кстати, начинаем регистрацию на следующую конференцию — октябрь 2019. Это будет 14-я по счёту. Мы социально ответственны, поэтому с сегодняшнего дня и до примерно 1 мая 2019 — можно зарегистрироваться и оплатить со скидкой 50%. Дальше — как у Аэрофлота — чем ближе к дате вылета, тем дороже. С постоплатой — ещё дороже.

Мы не теряем много — со скидкой 50% (это ниже себестоимости) регистрируются только самые шустрые. Как обычно, это консультанты всякие, небольшие компании и несколько больших (не скажу кто). Вот в эти, последние, я бы и стал инвестировать. Это значит, что система управления у них ещё не закристаллизовалась до уровня невменяемости. Невменяемость — это когда вместо 25 т.р за участие платят 65 — и только потому, что «у нас регламент с постоплатой» и «долгое согласование договоров».

А кроме того, все участники получают бесплатное участие в наших вебинарах с момента оплаты и полгода после конференции. А это с десяток вебинаров, которые проводят лучшие специалисты в области безопасности бизнеса (кстати, с ценой платного участия от 1500 до 8000 рублей).

 

 

Рубрики
Business Events Internal Audit Internal control Risk management

Непрерывность бизнеса

Бизнес похож на человека.

Каждый человек ведёт себя так, как будто будет жить вечно, не заболеет ничем кроме насморка, не упадёт и не сломает себе ногу (руку, шею), и так далее. Меньше 30% людей написали завещание. 5% имеют в доме на видном месте список телефонов аварийных служб и близких родственников. Даже порезав палец, большинство бегают по дому, судорожно вспоминая, где лежит пластырь.

Бизнес в этом отношении похож на человека. Он никогда не думает серьёзно о свей непрерывности. Вот картинка с классификацией основных рисков и угроз бизнеса, которую я разработал ещё в 2012 году и которая стала «народной» — то есть я её встречал в разных местах без ссылки на автора.

Риски и угрозы бизнеса

Каждая из этих угроз должна учитываться системой обеспечения безопасности бизнеса компании, и всю поляну рисков и угроз делят между собой разные подразделения — внутренний контроль, внутренний аудит, СЭБ, КРУ, комплайенс, риск-менеджмент и так далее. Но у семи нянек всегда остаётся «без глазу» один ребенок, который находится в правом нижнем углу картинки — это группа с условным названием «Катастрофы».

По другому это называется «обеспечение непрерывности бизнеса и восстановление после катастроф» (Business continuity management and disaster recovery). На эту тему есть даже два ISO-шных стандарта (22301 и 22313), но честно говоря, всё, что в них написано — полная муть. Ни разу в реальной жизни после катастрофы не полезная.

Мало какая российская компания занимается этими проблемами, и результат периодически случается вполне ожидаемый. В моей копилке есть несколько интересных случаев, когда бизнес в результате катастрофы останавливался и менеджмент писал кипятком вплоть до инфарктов и инсультов, чтобы как-то его реанимировать. И, кстати, специалиста по BCM (Business Continuity Management)  в нашей стране найти днём с огнём невозможно.

А теперь — редкая удача, для тех, кто успеет посмотреть вебинар, который провёл 12.09.2018г. Вячеслав Семёнов, действительно отличный профессионал в этой области. Запись будет доступна для бесплатного просмотра ограниченное время.

 

 

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Phrases Risk management

Старая, старая сказка

Для подрастающих безопасников, внутренних аудиторов, риск-менеджеров и прочих представителей этих древних профессий.

Идёт совещание у генерального директора. Выступает коммерческий директор.

— Мы напряжённо работали, давали-давали взятки чиновникам, и вот, наконец, случилось: мы получили госзаказ.

— Молодец, — говорит генеральный директор. — Марь Иванна, выпишите ему премию.

Затем выступает директор по производству.

— Мы напряжённо работали, купили и освоили новую производственную линию. И вот, наконец, случилось: выпуск продукции увеличен в два раза.

– Молодец, говорит генеральный директор. — Марь Иванна, выпишите ему премию.

И смотрит на директора по безопасности. Тот докладывает:

— Мы напряженно работали, делали то да сё, и вот, наконец случилось: у нас ничего не случилось.

Послушал его генеральный директор, почесал репу, и ничего не сказал Марь Иванне.

Вот и сказке конец.

Что было дальше, расскажу на нашей ежегодной конференции по безопасности бизнеса. Кстати, первым пяти читателям, кто дочитал до этого места и написал мне об этом, в течение двух дней после публикации этого поста,  персональный подарок: бесплатное участие в мастер-классе по управлению недвижимостью, который проводит сам Максим Щепакин, в день перед конференцией (9 октября).

А тем, кто не успел, персональное задание: в сказке про Буратино распределите роли в системе корпоративного управления: Буратино, понятно, инвестор; лиса Алиса и кот Базилио — инвестиционные консультанты, и так далее. Самый интересный вопрос: кто из героев сказки лучше всего подходит на роль директора по безопасности? Пишите свои версии в комментариях, обсудим!

 

Рубрики
Business Risk management

Что надо знать о риск-менеджменте и как взаимодействовать с риск-менеджерами

Декабристы разбудили Герцена, Герцен развернул революционную агитацию, и сами знаете, чем всё это закончилось.  Алексей Сидоренко, как Герцен в те далёкие годы, мечтает о светлом будущем риск-менеджмента и за него агитирует. Но в отличие от Герцена, Алексей четко представляет себе куда идти риск-менеджерам дружными рядами и взявшись за руки. Вот именно об этом он и рассказал в своём вебинаре, запись которого я здесь выкладываю.

Смотрите, вопросы будут — пишите, деньги будут — высылайте!

Рубрики
Business Intelligence Risk management Social Engineering

После бала, после бала, после бала…

Всегда аудитория из России занимает первое место по количеству просмотров моего сайта. Что естественно, потому что сайт на русском языке. Сегодня утром, после вчерашней победы в футболе, Россия резко скатилась в рейтинге просмотров — уступив место Украине, и даже Литве…. По инсайдерской информации, народ вчера праздновал. Вот как по количеству посещений сайта можно определять значимые события в жизни нации:)

Можно сделать несколько интересных предположений и выводов.

Если производительность труда в России сегодня, 2 июля, изменилась также, как посещаемость моего сайта, то сегодня она составляет не более 5% от обычной:)

Организм сапиенса устроен так, что на следующий день после праздика души (алкогольной интоксикации) отключает неокортекс (это такая часть мозга, которая приспособлена для размышлений). Вспомните то прекрасное состояние «где я? кто я?» Лучше  классика не скажешь:

«Если бы в следующее утро Степе Лиходееву сказали бы так: «Степа! Тебя расстреляют, если ты сию минуту не встанешь!» — Степа ответил бы томным, чуть слышным голосом: «Расстреливайте, делайте со мною, что хотите, но я не встану».

     Не то что встать, — ему казалось, что он не может открыть глаз, потому что, если он только это сделает, сверкнет молния и   голову его тут же разнесет на куски. В   этой голове гудел тяжелый колокол, между глазными яблоками и закрытыми веками проплывали коричневые пятна с огненно-зеленым ободком, и в довершение всего тошнило, причем казалось, что тошнота эта связана со звуками какого-то назойливого патефона.» (Булгаков, Мастер и Маргарита, гл.7)

Короче говоря, неокортекс  ушёл в отключку, оставив лимбическую систему и рептильный мозг отдуваться за всё на работе. Поэтому я не стал бы покупать автомобиль, сделанный в России 2 июля или запускать собранную в этот день ракету. Отдельные болты могут быть загнаны куда надо кувалдометром, а провода и разъёмы припаяны совсем не туда и не тем концом. Что взять с рептилии?

А ещё в этот день легко и радостно будет работать социальным инженерам и злобным хакерам. Лимбический мозг в одиночку, без помощи критического мышления неокортекса, будет реагировать на уровне первичных инстинктов: хватательно, питательного, размножения и так далее. Это к вопросу о триггерах риска и риск-менеджменте.

И если вы дочитали до этого места именно сегодня, 02.07.2018, не позже 16:00 по московскому времени — вы, несомненно, заслуживаете награды. Ваш неокортекс не ушёл в отпуск, несмотря на наличие уважительной причины. Срочно напишите мне (info@acfe-rus.com), и первый, кто это сделает, получит приглашение на бесплатное (то есть совершенно даром) участие в нашей ежегодной конференции по противодействию хищениям в бизнесе.

Дополнение. 03.07.2018. Похоже, моя гипотеза о прямой связью между футболом и трудовой активностью оказалась правильной. Сегодня я в славном городе Брюссель ожидал три гарантированных доставки — две от Amazona через TaxiPost и одну из Германии через UPS. Часов в пять вечера получаю сообщение от Амазона — доставки будут завтра. Без объяснения причин. Захожу на сайт UPS — то же самое. Правда, есть невнятное объяснение — в связи с поздним прибытием грузовика.

Теряюсь в догадках, чешу репу. И вдруг осеняет — вчера ж сборная Бельгии победила сборную Японии. Понятно, что после такой радости никому в Бельгии уже не до доставки каких-то сраных посылок… Лишь бы на радостях совсем не потеряли…

Дополнение 11.07.2018 Цитата: «Высшее руководство Бельгии показало президенту США, что чемпионат мира по футболу важнее любых политических встреч.

В военном аэропорту Брюсселя, куда приземлился американский борт номер один, президента США встретила лишь глава протокольной службы бельгийского МИД Франсуаза Гюстен и американский посол в Бельгии.

Встреча не заняла даже двух минут. Трамп вместе с супругой Меланией сошли с трапа самолета, обменялись с Гюстен рукопожатиями и на бронированном лимузине в сопровождении полицейского кортежа отправились в гостиницу.

Где же было руководство Бельгии? Ответ простой – на футболе. Король Филипп и королева Матильда, а также глава МИД Бельгии Дидье Райндерс присутствовали в ВИП-ложе стадиона в Санкт-Петербурге, где сборная их страны в полуфинале чемпионата мира билась с французами.

Что касается Шарля Мишеля, то бельгийский премьер встрече Трампа предпочел находиться в фан-зоне вместе с болельщиками в городе Брен-ле-Конт. Не на каждом чемпионате мира сборная Бельгии выходит в полуфинал, и упустить такой шанс посмотреть матч с фанатами было бы грешно.

Респект!