Рубрики
Business Corruption Ethics Social Engineering Society

Психотехники манипуляции. Практика

   Сегодня мы с вами слушаем реальную запись разговора с сервисом по ремонту компютеров. Чтобы попрактиковаться в выявлении психотехник манипуляции.

Всем известно, что когда вы сдаёте свою технику в ремонт, то за ремонт с вас возьмут половину стоимости нового аппарата, независимо от серьёзности поломки. Даже если это вылетевший разъём и всех трудов было воткнуть его на место.

Сегодня пришлось сдать в ремонт компьютер ASUS, у которого развалился разъём питания – то место, куда вы обычно втыкаете шнур от блока питания. У Asus это особенно слабое место, как и все остальные места тоже. Политика фирмы – дешевые цены и низкое качество. Так что, покупая компьютер ASUS, будьте готовы заплатить разницу в цене за ремонт. Оченно ненавязчивый сервис у них к тому же.

Предистория: По сказке, рассказаной мне сервисным центром по телефону, замена коннектора питания будет мне стоить 3800 рублей. После сдачи компьютера, как водится, звонит мне ремонтник и говорит, что у вас там сгорел контроллер-мультиконтроллер и ремонт будет стоить 24000 рублей. Я объяснил ему, что таких денег платить не собираюсь, верните мне компьютер и разойдёмся, как в море корабли. Через полчаса после этого последовал звонок менеджера, который я и предлагаю вам послушать.

И найти в нём приёмы демагогии и манипулирования, которые вам уже известны из наших уроков.

В догонку: они ещё не знают, что я сфотографировал каждый кусочек платы в открытом ноутбуке, и обязательно проверю, что они там реально заменили. И это будет вторая серия нашего знакомства с сервисом.

Слушать:

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Investigations Social Engineering Society

Психотехники манипулирования. Часть 13

Сегодня – про приём демагогии: “перевод проблемы на уровень более высоких категорий”. Это когда в ходе дискусии демагог не отвечает на ваш конкретный вопрос, а стремится расширить рамки обсуждения, включить в них как можно большее число объектов и отношений.

Пример категорий по возрастанию степени обобщения: стул – мебель – ТМЦ – расходы – показатели компании.

Или: один предмет – вся совокупность предметов.

Цель демагога: отказаться от прямого ответа на вопрос (согласия с оппонентом, решения проблемы). Так как решение проблемы в глобальном масштабе невозможно (решения нет вообще, оно слишком дорого или долго), то в результате проблема остаётся нерешённой.

Пример такого диалога:

– Нам надо отремонтировать стул.

– Вообще эта проблема должна решаться комплексно. У нас есть и другие стулья, которые могут сломаться, а может быть, есть и другие уже сломанные стулья. Поэтому нам надо провести инвентаризацию мебели – всей, а не только стульев, чтобы выяснить масштаб проблемы и выбрать адекватноей ей решение. Даже если не все стулья сломаны, это не имеет значения. Имеет значение системный подход к решению проблем.

Системный подход подразумевает сбор статистики по выходу мебели из строя. В какие периоды она выходит из строя чаще? Какой оборотный запас стульев нам необходим на время ремонта сломанных? Кто будет отвечать за то, чтобы сотрудники не ломали стулья? Особое внимание надо уделить тем сотрудникам, которые имеют избыточный вес. Для них надо разработать программу закупки более прочных, металлических стульев, а также рассмотреть вопрос мотивации на занятия фитнесом. Кстати, меню в нашей столовой тоже надо пересмотреть с точки здрения здорового образа жизни. Мы ведь все за то, чтобы наши сотрудники не болели и имели высокую производительность труда?

– Все мы теперь еще лучше осознали, что проблема ремонта стула вскрыла много других проблем, которые связаны с ней. Все они должны решаться комплексно, и просто ремонтом одного стула их не решить.

Я предлагаю создать постоянно действующую комиссию по вопросам оптимизации использования и обслуживания материально-технических ценностей. Председателем комиссии будет наш уважаемый директор по административно-хозяйственной части. Предложения по составу комиссии прошу направить мне в течение недели.

Нам нельзя терять время! Первое заседание комиссии состоится через три недели (или в зависимости от расписания участников). Мы рассмотрим целесообразность создания организационного проекта «Эффективный оффис» и скорейшего решения всех указанных выше проблем в кратчайшее время.

– А можно просто отремонтировать один стул?

– Я еще раз обращаю ваше внимание, что только комплексное решение проблемы стула и мебели вообще позволит снизить расходы на ведение бизнеса и поднять производительность труда. Мы что, будем решать проблему ремонта каждого стула индивидуально?

А вы знаете, сколько у нас в компании стульев? А столов? Нет? О чем вы тогда говорите, если не знаете проблемы вообще? На каждом ли стуле есть инвентарный номер? Это не праздные вопросы. Хищения неучтённой мебели – ещё одна связанная проблема. Недавно на улице я встретил человека, который нес стул. И он очень был похож на те стулья, которые стоят в нашем офисе. Вы что, поддерживаете хаос в учёте? Может быть, он вам выгоден для каких-то своих целей, о которых мы пока ещё не знаем?

– И вообще, очень странно ваше упорное внимание именно к этому одному стулу. Кто на нем сидел? Кто его сломал? Может быть, это был ваш стул? Или вы испытываете к нему какой-то нетрадиционный интерес?  Все знают, каким местом вы обычно тесно соприкасаетесь со стульями. Отчего он сломался, кстати? Не слишком ли интенсивно вы на нем, как бы так выразиться, сидели? Не переходит ли это за границы этичного поведения на рабочем месте?

 – Я вообще его никогда в глаза не видел, этот стул!

– А это мы еще посмотрим и выясним. А пока попрошу не отвлекать нас незначащими деталями и перейти к голосованию. Кто за комплексное решение проблемы, а кто за якобы «простой» вариант, который вообще ничего не решит, предлагаемый нашим коллегой с неясными целями?

Продолжение – анализ речи демагога, как противодействовать этому приёму и попрактиковаться в выявлении этого и других приёмов демагогии можно на моём платном паблике: https://www.patreon.com/msbsc

Рубрики
Business Social Engineering Society

Окно Овертона

    Все слышали про “Окно Овертона”? Такая теория заговора нехороших правительств против хороших народов? Кто не знает, почитайте, например, здесь. Только не принимайте это всё за правду. Таких материалов в рунете больше 20000, и всё это перепосты одного и того же поста 2014 года.

    На этой неделе по просьбе моих подписчиков мне пришлось поглубже разобраться с “Окном Овертона”. Покопаться в архивах, перерыть сотни документов, ведь история началась в начале 2000-х годов. Получились очень забавные и поучительные результаты.

   Так вот, никакого исследования Овертона ни про какие окна не было никогда. От слова вообще. А как этот хайп случился, и вообще, как случается хайп и что для этого надо сделать – читайте на моём паблике https://www.patreon.com/posts/32447879

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Investigations Social Engineering

Психотехники 9. Социальные доказательства

   Сегодня мы обсуждаем несложную, но очень хорошо работающую технику – “социальное доказательство”. Несложную для понимания, хорошо работающую на практике.

Что такое социальное доказательство, примеры его применения, как его выявлять и как пользоваться в целях личной наживы –

Смотрите и слушайте, и будет вам польза!

 

Рубрики
Business Intelligence Internal Audit Investigations Social Engineering Society

Психотехники часть 8. Анализ текста

Анализируем текст, который периодически видит каждый пользователь Firefox на своем экране. Анализируем на предмет выявления приёмов психотехник манипулирования, которые в нем используются. Я насчитал пять. А вы?

Попробуйте переписать этот текст так, чтобы скрытый смысл стал явным. Ничего себе упражнение, а?

Вот так надо анализировать любой мотивирующий вас на что-то текст.

Смотреть и слушать:

Рубрики
Business Intelligence Internal Audit Internal control Investigations Social Engineering

Психотехники манипуляции. Часть 7

 

   В ней – разбор домашнего задания, которое подписчики получили в части 6 – про аксиомы контекста. Плюс вводим новое понятие – неопределённость контекста. На примере мультика Пластилиновая ворона.

Неопределённость контекста увеличивает ментальную сложность критического восприятия речи, и в результате человек допускает логические ошибки в анализе утверждений манипулятора, у него снижается уровень критического восприятия и он впадает в транс. А после этого ему можно отдавать команды, которые будут выполнены им неосознанно.

Таким образом, мы вплотную подходим к техникам внушения. Чем дальше в лес, тем толще партизаны…

Видеолекция доступна по подписке на сайте: https://www.patreon.com/msbsc

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Investigations Social Engineering

Психотехники манипуляции. Часть 6. Аксиомы контекста.

Сегодня продолжаем про психотехники манипулирования для сотрудников контрольных подразделений. Сегодня – один из самых интересных приёмов – использование аксиом контекста. Как загнать в подсознание собеседника мысль о том, что “Выводы аудиторской проверки правильны” – смотрите презентацию и слушайте пояснения.

А моим подписчикам доступно много других материалов в полном объёме.

 

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Investigations Social Engineering

Психотехники. Часть 5. Отстройка.

Раз в прошлый раз мы научились подстраиваться (ассоциироваться), то в этот раз поучимся отстраиваться (диссоциироваться). Что в нашей жизни даже намного полезнее.

Слишком много информации со всех сторон атакует наш бедный мозг, и все стремятся возбудить эмоции и заставить нас купить что-то ненужное или поверить во что-то бредовое. Сам с этим борюсь ежедневно. С переменным успехом.

И вот как это делать – и, кстати, отделаться от попыток манипулирования со стороны собеседника – я расскажу вам сегодня. Только пять приёмов, которые для меня работают лучше всего.

А вы мне напишите, какие из них работают лучше для вас.

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Investigations Social Engineering

Психотехники. Часть 4.

   В этот тихий воскресный вечер отвечаю на вопросы моих подписчиков и разбираем результаты выполнения домашнего задания.
 
   Отдельное спасибо Ларисе: она просто прекрасно проиллюстрировала использование модальности как инструмента установления раппорта на примере диалога с налоговоым инспектором. Разбираем диалог с точки зрения применения модальностей.
 
   Как, вы не любите налоговых инспекторов и прочих контролёров?
 
   Да вы просто не умеете их готовить никогда не заглядывали к ним в душу. Глубоко и внимательно.
 
   Я вот сколько раз ни общался в последние годы, и всегда мы расставались в полном взаимном счастье от общения. Они нежные, ранимые и замученные судьбой люди. Так же, как и любые сотрудники контрольных подразделений.
 
  Легко ли 8 часов в день быть гадом, вредителем, про которого говорят: “Увидел змею, обойди. Увидел аудитора – убей”?
 
   А вы попробуйте испытать к ним эмпатию, достичь состояния взаимопонимания (раппорт) – и жизнь станет легкой и радостной. И тогда наверняка вдруг….
 
   Смотрите и слушайте: (30% записи в свободном доступе, остальное – по подписке)
 
Рубрики
Business Intelligence Internal Audit Internal control Investigations Social Engineering

Подстройка, пристройка, перестройка…

    Психотехники для сотрудников контрольных подразделений – часть 3.

    Все умненькие мальчики и девочки давно спят в теплых кроватках, и только в стране дураков кипит работа – в 01:30 утра заканчиваю оформлять этот паблик. Чтобы в выходные мои подписчики, возможно, сделали ещё один шаг в познании одного из самых ценных навыков. Так что не пеняйте меня за опечатки и оговорки – “не стреляйте в пианиста, он играет как умеет”.

По следам домашнего задания нашего прошлого разговора про психотехники. Говорим о нескольких особенностях раппорта, и некоторые детали, полезные для практики сотрудников контрольных подразделений.

Подстройка, присоединение, создание раппорта – это всё название одного  и того же процесса – преодоления недоверия между вами и собеседником, отключение критического восприятия вас собеседником и, в лучшем случае – достижения мышления “в унисон”.

Заканчивается всё, как обычно, очередным домашним заданием. Надеюсь, за выходные вы найдёте время и сделаете что-то. Не надо много. Главное не победа, а участие.

А ещё жду от вас вопросы, которые должны появиться по пройдённым темам.

Хороших всем выходных!

Смотреть и слушать.  Стать моим подписчиком: https://www.patreon.com/msbsc