Рубрики
Business Events Intelligence Internal Audit Internal control Investigations IoT Risk management Social Engineering

Организация комплексной системы безопасности бизнеса коммерческой компании.

Форма проведения: тренинг, рабочее совещание, консультация.

Ближайшая доступная дата: конец сентября 2019.

Продолжительность: два-четыре рабочих дня.

Про что это:   Это такая «организованная экскурсия» по системе безопасности бизнеса компании — как это должно быть. Какие подразделения, какие функции, проблемы взаимодействия, координации и KPI — и как их решать. Комплексная система безопасности бизнеса — это когда все функции защиты бизнеса скоординированы, риск-ориентированы и нет «дыр» и «нахлёста» функций в системе защиты бизнеса. Как создать, организовать, управлять. Самое главное из моего более чем 20-летнего опыта непрерывного совершенствования процессов защиты бизнеса. Фокусы — непременно с разоблачением.

Каждый специалист, работающий в определённом подразделении (риск-менеджмент, внутренний аудит, СЭБ) никогда не видел работу других подразделений защиты бизнеса «изнутри». Покажу, расскажу и посоветую. Обсудим внутреннюю кухню каждой функции. Наступит понимание и появится картинка системы безопасности бизнеса «с вертолёта», что сильно облегчает жизнь.

Что это даст компании: значительное сокращение расходов на выполнение функций, сокращение потерь из-за ситуаций «у семи нянек дитя без глазу», укрепление корпоративной культуры и бизнес-этики.

Уровень участников: руководители и старшие специалисты, хотя будет полезно на вырост  и начинающим специалистам. А, может быть, это как раз то, с чего им и надо начинать. Получается, этой теме все возрасты покорны;)

Программа: Часть вопросов для обсуждения (не все):

— что такое «защита бизнеса» в современную технологическую эпоху интернета вещей и больших данных; карта рисков и угроз бизнеса. создание комплексной системы защиты бизнеса;

— что такое «управление рисками» в защите бизнеса. Какие бывают риски и как их оценивать; чем должен заниматься риск-менеджер, если он есть; что делать, если его нет; что такое риски хищений и непроизводительных потерь и что с ними делать;

— организация программы противодействия хищениям в компании, основные подводные камни и возможные результаты;

— внутренний контроль на современном уровне — что это такое; кто и как им будет заниматься, когда он полностью уйдет в сферу автоматизированных контрольных процедур. Особенности технологий интернета вещей и больших данных во внутреннем контроле; стандартизация и унификация процесса разработки контрольных процедур;

— внутренний аудит — блеск и нищета теорий внутреннего аудита; чем и как должен заниматься внутренний аудит; организация работы — планирование, отчётность, KPI, мотивация, подбор персонала;

— служба экономической безопасности: профилактика и выявление, расследование злоупотреблений, привлечение к ответственности, взаимодействие с правоохранительными органами, обучение и аттестация персонала; основные приёмы эффективного проведения внутреннего расследования

— информационная безопасность в современных условиях. Принципы обеспечения и противодействия социальной инженерии

— бизнес-этика, корпоративная культура и человеческий фактор — что это такое на самом деле, как они работают и что с ними делать.

— интеллидженс в бизнесе: что это такое, основные задачи и методы. Чем интеллидженс отличается от аналитики. Некоторые полезные приёмы.

— другие вопросы эффективной организации защиты бизнеса.

Задать вопрос: info@acfe-rus.org

Дополнительно: список тем тренингов и консультаций

Рубрики
Business Experts Intelligence Investigations

Дмитрий Иванов

Хорошее имя и фамилия для разведчика, правда? Лучше может быть только Иван Петров;) Но это дело вкуса.

Давно известно, что самые лучшие разведчики, кадровики и вообще знатоки человеческих душ получаются из историков.

«– А-а! Вы историк? – с большим облегчением и уважением спросил Берлиоз.

– Я – историк, – подтвердил ученый и добавил ни к селу ни к городу: – Сегодня вечером на Патриарших прудах будет интересная история!» (см. Булгаков)

Сегодня хочу представить вам бывшего историка-китаиста, а ныне лучшего в России (на мой скромный взгляд) специалиста в области business intelligence – Дмитрия Иванова.

Дмитрий отличается удивительной способностью видеть вещи просто, такими как они есть на самом деле, сквозь слои дезинформации и всякой внешней информационной шелухи. А это и есть ключ к успеху в нашей профессии.

Сегодня я предлагаю вам почитать несколько статей Дмитрия. Кто понимает суть вопроса – получит не только удовольствие, но и пользу. Меня лично восхищает огромное удельное количество смысла в расчете на количество букв в тексте. И нестандартность мышления. Итак:

  1. «453 слова о разведке»
  2. «ЕЩЕ несколько (430) слов о разведке»
  3. «Обед с открытыми источниками»

Сведения о Дмитрии Иванове для самых любопытных: читать

Рубрики
Business Events Intelligence Internal Audit Internal control Investigations IoT IT Risk management Social Engineering

Консультации, обучение, практика

На этом сайте всегда не хватало чего-то существенного. Думал я долго и внимательно, и наконец, после неоднократных намёков от читателей, понял: не хватает перечня тех услуг, которые можно получить от меня.

И сегодня (26.04.2019) я исправил выявленный недостаток и таки сделал эту страничку, которая ведёт в бескрайние кладези накопленных мной опыта и знаний в сфере безопасности бизнеса.

Итак, если вы — собственник или (и) менеджер бизнеса, любите доверять людям и получаете от этого настоящее удовольствие, то пока не поздно, вам пора бы к доктору (то есть ко мне) сдавать анализы. Анализы вашего бизнеса и ваших подчинённых на уровень антител к мошенничеству. Бывают и негативные результаты теста, но нечасто.

А Вы — ничего так себе, продолжайте доверять и думать не о том, как меньше терять, а о том, как больше зарабатывать. Позитивное мышление продляет жизнь. Вам, но не вашему бизнесу.

Но в доме надо иметь и мясные закуски, а именно человека, который страдает легкой формой шизофрении и паранойи одновременно, что есть признак профессиональной болезни специалиста по безопасности бизнеса.

В народной мудрости «то что вы ещё на свободе — не ваша заслуга, а наша недоработка» что-то всё-таки есть.

А если Вы — профессионал и вам надоели обычные тренинги и вебинары, на которых вы узнаёте нового чуть меньше, чем ничего – то добро пожаловать сюда. Даю гарантию того, что информация, которую вы получите от меня, опережает ту точку времени, в которой вы сейчас находитесь, лет на 5-10.

И не будет никакой тягомотины с COSO, тремя линиями обороны и прочей псевдонаукой. Я никогда не рассказываю то, что вы можете прочитать где-то ещё. Моё время дороже. Конечно, мои тренинги копируют, и потом, морща лоб, пытаются рассказать своими словами то, что удалось понять. Естественно, на первоисточник (меня) не ссылаются. Но получается весьма жидко. Хотя и дешево.

Поэтому, кому нужно содержание, а не форма — добро пожаловать сюда. Кстати, по форме проведения любая из ниже перечисленных тем может быть в любом формате – от индивидуальной консультации до тренинга, и от выполнения работы на аутсорсинге по разработке методик и нормативных документов до совместной работы в составе вашей команды по решению конкретных задач.

Почти каждой теме есть ссылка (иногда и не одна даже) – на неформальное описание, о чём там будем разговаривать. За более подробной информацией и официальной программой – обращайтесь: info@acfe-rus.org

Итак, приступаем.

1. Организация комплексной системы безопасности бизнеса коммерческой компании.

Это такая «организованная экскурсия» по системе безопасности бизнеса компании — как это должно быть. Какие подразделения, какие функции, проблемы взаимодействия, координации и KPI — и как их решать. Комплексная система безопасности бизнеса — это когда все функции защиты бизнеса скоординированы, риск-ориентированы и нет «дыр» и «нахлёста» функций в системе защиты бизнеса. Как создать, организовать, управлять. Самое главное из моего более чем 20-летнего опыта непрерывного совершенствования процессов защиты бизнеса.

Каждый специалист, работающий в определённом подразделении (риск-менеджмент, внутренний аудит, СЭБ) никогда не видел работу других подразделений защиты бизнеса «изнутри». Покажу, расскажу и посоветую. Обсудим внутреннюю кухню каждой функции. Наступит понимание и появится картинка системы безопасности бизнеса «с вертолёта», что сильно облегчает жизнь.

Что это даст компании: значительное сокращение расходов на выполнение функций, сокращение потерь из-за ситуаций «у семи нянек дитя без глазу», укрепление корпоративной культуры и бизнес-этики.

Уровень: руководители и старшие специалисты, хотя будет полезно на вырост  и начинающим специалистам. А, может быть, это как раз то, с чего им и надо начинать.

Развлекательно про проблему комплексной безопасности бизнеса:

«Ребята, кто сшил костюм?»

         — -Надо, Федя, надо!

2. Профессиональное проведение интервью при расследовании. Здесь. И здесь.

3. Проведение внутренних расследований. Здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь.

4. Оценка рисков и интеллидженс в обеспечении безопасности бизнеса.

5. Новый внутренний контроль. Новые технологии. Стандартизация и унификация. Здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь.

6. Внутренний аудит в коммерческой организации. Создание, организация работы, управление и развитие. Здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь. И здесь.

7. Психотехники для внутренних аудиторов. Здесь.

8. Внутренний аудит капитального строительства. Здесь.

9. Внутренний контроль и аудит. Курс для линейных менеджеров. Здесь. И здесь.

10. Аналитические методы выявления и расследования хищений. Здесь.

11. Создание системы противодействия хищениям в коммерческой компании.

12. Этика бизнеса. Корпоративная культура. Добросовестный бизнес. Здесь. И здесь. И здесь.

Ежегодная конференция по противодействию хищениям. Здесь. И здесь.

Ежегодная конференция: Информационная безопасность бизнеса — взгляд изнутри компании. Здесь. И здесь. И здесь.

Корпоративный университет. Курс: «Безопасность бизнеса».

Вот так проходит тренинг:

Рубрики
Business Intelligence Internal Audit Internal control IoT

Избранное из переписки

Я подумал тут, что некоторые места из моей переписки представляют публичный интерес. Когда десяти разным корреспондентам отвечаешь одно и то же, возникает естественная потребность сэкономить усилия и сделать общедоступный текст. И давать на него ссылку каждый раз при возникновении очередного вопроса. Сейчас в поезде из Франкфурта в Брюссель у меня как раз есть три часа на это и хороший интернет.

«Если и дальше в том же духе, то он очень быстро доберется до Швейцарии…», — подумал Штирлиц, глядя на удаляющегося с лавиной пастора Шлага.»

Юстас — Алексу:

Сергей, здравствуйте! С очень большим интересом прочитал ваши статьи про внутренний контроль. Но они больше как трейлер к блокбастеру 🙂 Заинтересовывают, но тему полностью не раскрывают. Как можно получить доступ к полному изданию? Может есть книга или серия онлайн лекций? С уважением, (подпись)

Алекс- Юстасу:

(Дорогой друг), спасибо за интерес! Сейчас не очень много внутренних аудиторов, понимающих, к чему идёт внутренний контроль и они вместе с ним.

К счастью, книги на эту тему я не написал, потому что написание книг сейчас стало совершенно бессмысленным занятием. Во-первых, скорость прогресса стала настолько большой, что за время издания книги информация в ней устаревает. Во вторых, книги сейчас копируются на раз и распространяются в интернете нелегально, так что заработать на издании книги не получится. А тогда зачем?

Поэтому относительно подробное изложение моих принципов внутреннего контроля я рассказываю на своих тренингах, и то — за год содержание меняется на 30%.     В мае буду проводить на эту тему (Оптимизация внутреннего контроля) тренинг в Москве, если наберётся достаточное количество слушателей. Нужно не меньше 20, чтобы мероприятие имело практический смысл. В прошлом году пришлось его отменить — именно потому, что многие пока ещё не осознали, что эта тема является ключевой для экономики любого бизнеса в современных условиях. Набралось 10 человек, что не окупает затраты рабочего времени.

Ну ничего, будем продолжать, пока лет через 5-10 идея не овладеет массами. Этот момент истины настаёт тогда, когда мои идеи и наработки начинают воровать и выдавать за собственные. Ну, а еще через лет пять  все скажут: ну, это же очевидно!

Помните: любая истина возникает как ересь, а умирает как предрассудок:)

Алекс — Юстасу:

Ясно. Какова стоимость и продолжительность тренинга? Раскрывается ли там полностью ваш подход? Особенно интересует с точки зрения внутреннего аудита.

Юстас — Алексу:

Стоимость можно посмотреть на нашем сайте — acfe-rus.com  Стоимостью, скидками, оплатами занимаются мои сотрудники (я отвечаю только за контент), поэтому не отслеживаю, что они там нового напридумывами в смысле маркетинга. Лучше обратиться к первоисточнику.

Раскрывается ли он полностью? Да, подход раскрывается полностью. Вопрос иногда бывает в том, готов ли слушатель воспринять то, что требует непредвзятого восприятия. Возможен разрыв шаблона, перелом головного мозга и когнитивный диссонанс (выбираем по вкусу). Впрочем, некоторым это не грозит. Представьте себе 55+ летнюю женщину арийской национальности (национальность, возраст и пол выбран условно и практического значения не имеют), которая всю сознательную жизнь проработала в определённой среде, в которой бумага является основным носителем информации. Насколько она воспримет разговоры про технологии интернета вещей, большие данные и интеллидженс? Такой слушатель будет совершенно толерантным к содержанию материала.

Конечно, я делаю изложение максимально упрощённым и доступным, насколько это возможно. Когда тренинг публичный, то есть приходят люди с разным опытом, образованием и т.д., то очень сложно выбрать золотую середину, чтобы и начинающие, и заканчивающие получили что-то полезное. Будешь говорить просто — самый умный будет недоволен, скажет  — слишком просто. Будешь говорить сложно — большинство скажет, что ни фига не поняли.

Поэтому строю изложение материала как самое простое, с вкраплением полезных советов для знающих тонкости. Например: «Машина имеет четыре колеса, руль и педали. Дядя нажимает на педали, и крутит руль. Поэтому машина едет. Но не забывайте, что чистота обработки поверхности цилиндров двигателя должна быть не ниже 11 класса точности». Так проходит, потому что каждый найдет для себя что-то полезное.

Подход и ключевые моменты будут понятны из тренинга. А если интересует практическое внедрение, чтобы научиться делать всё ручками, то тут надо или самому поработать года 3-4 путём проб и ошибок, или нанять меня как консультанта, чтобы сократить этот путь до года.

 

Рубрики
Business Intelligence

HR: хозяйке на заметку

Рекомендации при подборе сотрудников: обязательно проверьте кандадата на алкоголизм. И не надо просить пописить в баночку.  Просто проанализируйте активность кандидата в социальных сетях 23-24 февраля, 8-9 марта и другие знаменательные даты. Если в данные периоды он там полностью отсутствует, тогда как в другие — весьма активен, значит – занят чем-то более увлекательным. Кино, вино, домино – догадайтесь с трёх раз.

Я веду статистику посещаемости моего сайта. Количество посещений в дни всенародных праздников в 10 раз меньше обычного, и в эти дни лидирует не Россия, как обычно. А какие-нибудь Латвия, Великобритания, Швейцария и, конечно, мусульманские страны.

После бала, после бала, после бала… http://bit.ly/2STK2qO

Вот же что интересно: после выигрыша у России у Испании 01.07.2018 на первом месте в просмотре моего сайта была Украина (см. ссылку выше). То есть на Украине сильно не радовались выигрышу России у Испании. Россия же вылетела из моего рейтинга дня на три. Наглухо. Сильно радовалась.

Но после 23 февраля и 8 марта ни России, ни Украины в просмотрах почти не видно. Дружно отдыхают! Значит, ещё сильны в народах двух стран общие традиции!

Это был наглядный урок, что такое интеллидженс. А если учесть еще и это: http://bit.ly/2mbVv6J то станет понятно, когда лучшая дата для нападения на Россию. Гитлер напал 22 июня. У него не было интернета.

 

Рубрики
Business Events Intelligence Internal Audit Internal control Investigations

Для самых экономных

Наша ежегодная конференция «Комплексная безопасность бизнеса и противодействие хищениям»  состоится 9-10 октября 2019 года в г.Москве в 14 (четырнадцатый) раз. Основная идея конференции — дать возможность пообщаться всем специалистам, которые обеспечивают безопасность бизнеса: и внутренним аудиторам, и сотрудникам СБ, ИБ, комплайнс, управления рисками и так далее. Мы приглашаем для выступления на конференции только профессионалов-практиков, с десятками лет опыта в решении конкретных проблем. А на круглых столах любой участник сможет задать интересующие его вопросы и познакомиться с теми, кто уже решал эту проблему и может помочь.

Традиционно у нас не выступет ни одного «свадебного генерала», мы не приглашаем игроков с полей чудес и прочих клоунов и «знаковых персон». Наше правило для выступающих одно: только конкретно, только по делу.

Наверное, поэтому мы проводим нашу ежегодную конференцию уже 14 лет подряд, и больше половины (55%) участников приходят на неё совсем не в первый раз.

В этом году мы точно будем говорить о человеческом факторе как важнейшем факторе безопасности бизнеса, о применении новых технологий в выявлении и расследовании хищений, о корпоративной культуре как обязательном элементе безопасности бизнеса и так далее — пока не буду раскрывать весь перечень тем.

Кстати, если у вас есть интересный опыт в решении конкретных проблем, которым вы хотите поделиться с профессиональным сообществом (да и себя заобдно показать) — но вы никогда не выступали публично, кроме как на супругу на кухне — пишите нам. Курсы ораторского мастерства и рекомендации по подготовке презентации для вас — мы проведём бесплатно. Научим. Многие известные выступальшики на конференциях начинали свой путь именно у нас. А мы ищем новых профессионалов, чтобы представить их опыт и их самих почтенной публике.

А ещё участники конференции получают право бесплатного участия в наших вебинарах с момента регистрации и полгода после конференции, то есть почти год, если зарегистрироваться как можно раньше.

А теперь: важная информация для тех, кто экономит деньги или ограничен в бюджете: у нас есть некоторое количество мест, которые мы продаём заранее с 50% скидкой, при оплате по нашему типовому договору. Так мы проявляем свою социальную ответственность (потому что при такой цене ничего не зарабатываем, и даже — наоборот). Количество таких мест ограничено, и срок действия предложения тоже: до 31 марта 2019 года. Обычно эти места раскупают самые шустрые — консультанты всякие, не отягощённые предрассудками и внутренней бюрократией. Но и вы можете рискнуть и попробовать.

Куда писать: info@acfe-rus.org. А вообще, посетите наш сайт www.acfe-rus.com Там можно нарыть много интересного и полезного.

 

 

 

Рубрики
Business Experts Intelligence Investigations

Николай Дворецкий

Николай в сообществе специалистов по безопасности бизнеса занимает совершенно особое положение. Он основатель и главный редактор  журнала «Директор по безопасности». Теперь немного о наших профессиональных журналах. Как минимум пару раз в месяц получаю вопросы от интересующихся нашей профессией: а что почитать? Есть ли журналы?

Так вот, всегда отвечаю. Из известных мне журналов по безопасности бизнеса есть только один, который стоит читать. И делает его Николай Дворецкий. Когда 10 лет назад я первый раз его увидел (журнал), то подумалось: — да, всё по делу. Здорово! Но долго ли проживёт? Два-три года – и энтузиазм издателя тухнет, журналу приходит конец. Если его не кормят со стороны бюджета. В данном случае мы наблюдаем парадокс природы: прошло 10 (десять) лет с момента основания, журнал существует, никто его не кормит, и каждый номер его содержит важное и нужное в нашей профессии, и — самое главное — он сделан с любовью к профессии. И это заслуга исключительно одного человека. Кто он, вы уже догадались.

Вообще в жизни человечества многое (если не всё) зависит от отдельных людей. По степени влияния на профессиональное сообщество России в сфере безопасности бизнеса Николай Дворецкий – персона номер один. Со всеми нами он нянчился, доводя до ума наши косорукие измышления по поводу безопасности бизнеса. Я думаю, что по степени правок он соавтор всех статей в журнале. И огромное спасибо ему за это!

После прочтения этого текста вы неминуемо должны: 1) подписаться на журнал «Директор по безопасности»; 2) приобрести архив журнала за последние 5 лет. И  не пожалеете.

Ну, и как всегда, ссылки на статьи Николая:

  1. Видеонаблюдение: инструкция по применению
  2. Система контроля доступа на предприятии: особенности внедрения
  3. Выбор подрядчика по безопасности для коммерческой организации
Рубрики
Business Events Intelligence Internal Audit Internal control Investigations IT Risk management

Иконографика с конференции

Безопасность бизнеса в России 2018-2019: иконографика по результатам XIII ежегодной конференции ACFE Russia. Тринадцатый год подряд (да нас уже пора в книгу рекордов Гиннеса записывать). Секрет долгожительства расскажу отдельно. А пока — что-то интересное с конференции, маленький кусочек информации.

Как обычно, на нашей конференции мы проводим анонимные опросы участников с использованием специальных пультиков для дистанционного голосования. Результаты анонимного и компетентного опроса более чем 100 участников по отдельным обсуждавшимся вопросам приведены ниже. Ниже приведены только некоторые вопросы, наиболее интересные с моей точки зрения, и отдельные слайды из презентаций.

Скачать и посмотреть:  Безопасность бизнеса 2018-2019 — Иконографика

Все презентации конференции в полном объёме доступны участникам конференции бесплатно, а остальным желающим — за небольшую плату (подробности: info@acfe-rus.org).

Кстати, начинаем регистрацию на следующую конференцию — октябрь 2019. Это будет 14-я по счёту. Мы социально ответственны, поэтому с сегодняшнего дня и до примерно 1 мая 2019 — можно зарегистрироваться и оплатить со скидкой 50%. Дальше — как у Аэрофлота — чем ближе к дате вылета, тем дороже. С постоплатой — ещё дороже.

Мы не теряем много — со скидкой 50% (это ниже себестоимости) регистрируются только самые шустрые. Как обычно, это консультанты всякие, небольшие компании и несколько больших (не скажу кто). Вот в эти, последние, я бы и стал инвестировать. Это значит, что система управления у них ещё не закристаллизовалась до уровня невменяемости. Невменяемость — это когда вместо 25 т.р за участие платят 65 — и только потому, что «у нас регламент с постоплатой» и «долгое согласование договоров».

А кроме того, все участники получают бесплатное участие в наших вебинарах с момента оплаты и полгода после конференции. А это с десяток вебинаров, которые проводят лучшие специалисты в области безопасности бизнеса (кстати, с ценой платного участия от 1500 до 8000 рублей).

 

 

Рубрики
Business Intelligence Investigations Society

Жопа есть, а слова нет

 

Интересная история получается со словосочетанием «искусственный интеллект». Подразумевается, из названия, что это тот же самый интеллект, что и у человека, но только искусственный. Как говорится, халатик совсем как тот, но с перламутровыми пуговицами. И многие, кто не в курсе деталей, верят.

Расскажу неочевидное, чему не учат в школе и о чём умалчивают, когда навешивают нам на уши новости о чудесных успехах «искусственного интеллекта». Те примитивные модельки перцептрона, которые кодируются с разными вариантами в софте, гордо называются «нейронными сетями» и выдаются за ИИ, имеют к настоящему интеллекту такое же отношение, как тряпичная кукла вуду к живому человеку. Да, есть ручки и ножки, и даже первичные половые признаки могут быть. Но надо иметь умственное развитие и образование, как у дикарей западной Африки, чтобы поверить в результативность ритуала вуду или интеллект этого софта. Поэтому верующие в интеллект Алёхи или Алисы, а также другие куклы вуду «искусственного интеллекта» могут вполне успешно верить и в тамагочи, и в железного дровосека. И главное, с тем же результатом.

Поскольку название «искусственный интеллект» совершенно не отражает содержание нашей «куклы вуду», то складывается ситуация как в песне  (слушать здесь) – когда некий предмет есть, а слова для него нету.

Предлагаю таки всем заинтересованным лицам закончить трахать мозг почтенной публике, и назвать «куклу вуду»  правильным термином «псевдоискусственный интеллект», или сокращенно ПИ. К тому же, если к этой аббревиатуре добавить многоточие или четыре буквы, то название будет наиболее точно отражать содержание. И при желании выпучиться перед начальством, написав пару тысяч строк кода, надо будет просто сказать: «мы тут такой ПИ забабахали». И всё будет сразу понятно.

Итак, чем же интеллект отличается от ПИ…. ? Вкратце, в двух словах.

Во-первых, в мозге человека порядка 80 миллиардов нейронов, каждый из которых связан с другими нейронами так называемыми синапсами, количество которых у каждого нейрона может достигать 100000 (прописью: сто тысяч). Сколько всего получается? Это ж бешеное количество. Создать такую структуру на современном уровне технологий невозможно. Сравните, насколько примитивны самые крутые многопроцессорные машины – всего десятки тысяч процессоров.

Во-вторых, эти связи постоянно образуются и разрушаются, усиливаются и ослабляются, проводя сигналы. И делают всё это параллельно. Скорость  каждого отдельного изменения небольшая (доли секунды), но за счёт того, что их безумно много и работает это всё параллельно, общая скорость изменений колоссальна. Энергозатраты мозга составляют до 25% и более от общих энергозатрат человека, в пиковых режимах мышления. Эффективность системы также недостижима – для срабатывания связи достаточно несколько молекул нейромедиатора. Будущие поколения компьютеров, уверен, будут основаны на биотехнологиях.

В-третьих, работа мозга управляется черезвычайно сложной гормональной системой, которая вырабатывает более 30 разных видов химикатов под воздействием внешних сигналов, а эти химикаты влияют на то, как нейроны, синапсы и астроциты работают. Получается бесконечное количество непредсказуемых комбинаций состояний и сигналов, которые до конца ещё не изучены. А точнее сказать, вообще толком не изучены.

В-четвёртых, и это самое главное, в результате воздействия внешних сигналов, работы и сбоев гормональной системы, накопленного опыта и кучи других факторов образуются случайные связи между ранее несвязанными группами нейронов и генерируются так называемые новые идеи. Наступает озарение, и открываются всякие законы, изобретаются механизмы, способы и так далее.

Всего этого перечисленного в п.п. 1-4 выше ПИ лишён по определению его конструкции. Максимум, что он может – запоминать и потом вспоминать. И забывать ненужное.

Свойство настоящего интеллекта номер 4 особенно принципиально для того, чтобы отличать его от ПИ. Если ваш ПИ умеет только находить уже известную информацию по ключевым словам, то, сами понимаете, это полный ПИ. Ни один ПИ ещё никогда ничего не изобрел, к сожалению. Или к счастью. Потому что многое из того, что изобрёл человек, лучше бы он этого не делал. Боюсь я, что если всё-таки реальный искусственный интеллект будет создан, то наизобретает он такого, что мало всяким сапиенсам не покажется. Впрочем, об этом я уже писал вот тут.

Мораль сей басни проста:

  • не применяйте ПИ для сколько-нибудь важных решений в жизни общества. Иначе полный ПИ неизбежен.
  • Когда вы слышите, что кто-то хвалится, что разрабатывает «искусственный интеллект» (не ПИ), и свято верит в это, пошлите ему эту статью. А его самого – в начальную школу.

Дополнения:

 26.02.2019. Греф признал потерю миллиардов рублей из-за искусственного интеллекта. Не прошло и трех лет, как Сбербанк признал, что ПИИ — полное разводилово. Если бы они прочитали мои статьи на эту тему в своё время — многие миллиарды рублей были бы сэкономлены. Греф признал потерю миллиардов рублей из-за искусственного интеллекта
Кстати, Греф таки молодец. Уметь признавать свои ошибки — это большого стоит.

 

 

 

Рубрики
Business Intelligence Risk management Social Engineering

После бала, после бала, после бала…

Всегда аудитория из России занимает первое место по количеству просмотров моего сайта. Что естественно, потому что сайт на русском языке. Сегодня утром, после вчерашней победы в футболе, Россия резко скатилась в рейтинге просмотров — уступив место Украине, и даже Литве…. По инсайдерской информации, народ вчера праздновал. Вот как по количеству посещений сайта можно определять значимые события в жизни нации:)

Можно сделать несколько интересных предположений и выводов.

Если производительность труда в России сегодня, 2 июля, изменилась также, как посещаемость моего сайта, то сегодня она составляет не более 5% от обычной:)

Организм сапиенса устроен так, что на следующий день после праздика души (алкогольной интоксикации) отключает неокортекс (это такая часть мозга, которая приспособлена для размышлений). Вспомните то прекрасное состояние «где я? кто я?» Лучше  классика не скажешь:

«Если бы в следующее утро Степе Лиходееву сказали бы так: «Степа! Тебя расстреляют, если ты сию минуту не встанешь!» — Степа ответил бы томным, чуть слышным голосом: «Расстреливайте, делайте со мною, что хотите, но я не встану».

     Не то что встать, — ему казалось, что он не может открыть глаз, потому что, если он только это сделает, сверкнет молния и   голову его тут же разнесет на куски. В   этой голове гудел тяжелый колокол, между глазными яблоками и закрытыми веками проплывали коричневые пятна с огненно-зеленым ободком, и в довершение всего тошнило, причем казалось, что тошнота эта связана со звуками какого-то назойливого патефона.» (Булгаков, Мастер и Маргарита, гл.7)

Короче говоря, неокортекс  ушёл в отключку, оставив лимбическую систему и рептильный мозг отдуваться за всё на работе. Поэтому я не стал бы покупать автомобиль, сделанный в России 2 июля или запускать собранную в этот день ракету. Отдельные болты могут быть загнаны куда надо кувалдометром, а провода и разъёмы припаяны совсем не туда и не тем концом. Что взять с рептилии?

А ещё в этот день легко и радостно будет работать социальным инженерам и злобным хакерам. Лимбический мозг в одиночку, без помощи критического мышления неокортекса, будет реагировать на уровне первичных инстинктов: хватательно, питательного, размножения и так далее. Это к вопросу о триггерах риска и риск-менеджменте.

И если вы дочитали до этого места именно сегодня, 02.07.2018, не позже 16:00 по московскому времени — вы, несомненно, заслуживаете награды. Ваш неокортекс не ушёл в отпуск, несмотря на наличие уважительной причины. Срочно напишите мне (info@acfe-rus.com), и первый, кто это сделает, получит приглашение на бесплатное (то есть совершенно даром) участие в нашей ежегодной конференции по противодействию хищениям в бизнесе.

Дополнение. 03.07.2018. Похоже, моя гипотеза о прямой связью между футболом и трудовой активностью оказалась правильной. Сегодня я в славном городе Брюссель ожидал три гарантированных доставки — две от Amazona через TaxiPost и одну из Германии через UPS. Часов в пять вечера получаю сообщение от Амазона — доставки будут завтра. Без объяснения причин. Захожу на сайт UPS — то же самое. Правда, есть невнятное объяснение — в связи с поздним прибытием грузовика.

Теряюсь в догадках, чешу репу. И вдруг осеняет — вчера ж сборная Бельгии победила сборную Японии. Понятно, что после такой радости никому в Бельгии уже не до доставки каких-то сраных посылок… Лишь бы на радостях совсем не потеряли…

Дополнение 11.07.2018 Цитата: «Высшее руководство Бельгии показало президенту США, что чемпионат мира по футболу важнее любых политических встреч.

В военном аэропорту Брюсселя, куда приземлился американский борт номер один, президента США встретила лишь глава протокольной службы бельгийского МИД Франсуаза Гюстен и американский посол в Бельгии.

Встреча не заняла даже двух минут. Трамп вместе с супругой Меланией сошли с трапа самолета, обменялись с Гюстен рукопожатиями и на бронированном лимузине в сопровождении полицейского кортежа отправились в гостиницу.

Где же было руководство Бельгии? Ответ простой – на футболе. Король Филипп и королева Матильда, а также глава МИД Бельгии Дидье Райндерс присутствовали в ВИП-ложе стадиона в Санкт-Петербурге, где сборная их страны в полуфинале чемпионата мира билась с французами.

Что касается Шарля Мишеля, то бельгийский премьер встрече Трампа предпочел находиться в фан-зоне вместе с болельщиками в городе Брен-ле-Конт. Не на каждом чемпионате мира сборная Бельгии выходит в полуфинал, и упустить такой шанс посмотреть матч с фанатами было бы грешно.

Респект!