Рубрики
Business Ethics Investigations

А давайте изучать демагогию?

На конкретных примерах.

Зачем? А это один из основных инструментов манипуляции. Поэтому мы изучаем её в курсе «Проведение интервью при расследовании» – чтобы научиться распознавать, когда ваш собеседник стремится вас обмануть. А использовать для этого приёмы демагогии – вполне типично.

Итак, что такое демагогия? Это умышленное приведение собеседника к ошибочным выводам за счёт незаметного для него искажения логики, использования особенностей человеческого мышления.

Например, утверждение: «Даже моя бабушка могла бы решить эту задачу».

У собеседника, который это слышит, возникает мнение, что задача очень простая – если её может решить даже бабушка. На самом деле, умалчивается, что эта бабушка – доктор математических наук. Лжи в этой фразе нет. Действительно, ЕГО бабушка могла бы решить эту задачу. Но задача — совсем не простая. Здесь используется приём демагогии «заполнение пропусков по умолчанию».

Действительно, у нас есть стереотип мышления, из всего накопленного в жизни опыта – что бабушки могут решать только простые задачки. Поэтому пропуск важной информации («моя бабушка – доктор наук») мы дополняем собственным опытом и убеждениями собеседника. И делаем вывод, что задачка простая. Ошибочный.

Обнаруживать демагогию в рассуждениях собеседника – бесценно. Кстати, очень многие люди не имеют навыка критического мышления и распознавания демагогии, и с ними такие штучки проходят «на ура». Приёмы демагогии надо знать наизусть.

Теперь рассмотрим пример из нашей недавней жизни. Написал я тут пост про то, что надо ограничивать время просмотра видеоконтента детьми, чтобы не делать из них людей, по сознанию близких к обезъянам. Пост можно прочитать тут.

На мой пост некто Геннадий ответил таким образом:

KAM SAP

Давайте проанализируем, что эта реплика представляет собой по сути.

Первая фраза: «Я-то думал, детей воспитывать надо, проводить время, учить и играть вместе. А тут достаточно запретить смотреть телевизор и видео…»

Здесь использован приём «подмена тезиса оппонента». Утверждение оппонента подменяется на то, что он совсем не утверждал, и дальше производится успешное разоблачение этого подменённого тезиса.

Давайте внимательно прочитаем мой пост. В нём нет утверждений, что не надо играть с детьми, учить их, проводить с ними время. Наоборот, я писал о том, что нужно читать ребенку книги, а видео контент не запрещать, а дозировать и подбирать тот, который не разрушает психику. Но Геннадий на это умышленно не обращает внимания.

Он утверждает, что я решил заменить общение, игры и обучение запретом просмотра телевизора – в этот момент происходит подмена тезиса. А дальше он пытается разоблачить то самое высказывание, которое он сам приписал своему оппоненту. Но делает это крайне криво.

Следующий текст от Геннадия: «И да, есть нормы ещё с СССР по весу, по действиям и прочему, у всех всё в пределах нормы. Это как ГОСТ, СНИП»

Здесь Геннадий использует сразу два приёма демагогии: использование неотносящегося к делу аргумента для доказывания своего тезиса. И ещё – применение недопустимых аналогий.

Первый приём – использование неотносящегося к делу аргумента  «Есть нормы ещё с СССР по весу…» — не буду дальше цитировать.

Да, есть нормы СССР по весу – максимальный вес, который могла на работе поднимать женщина, или мужчина. Какое отношение эти нормы имеют к просмотру видеоконтента детьми? Если бы Геннадий привел аргумент «есть нормы просмотра видеоконтента детьми, и они соблюдаются» — тогда это был бы допустимый аргумент. А так получается по пословице «В огороде бузина, в Киеве – дядька».

Второй приём — применение недопустимых аналогий. «Это как ГОСТ, СНИП»

СНИП, если кто не знает – строительные нормы и правила. Это регламент, который применяется при капитальном строительстве. В моей статье шла речь не о соблюдении или не соблюдении каких-либо норм, а о результатах научных исследований и особенностях работы психики человека. Никакой аналогии с ГОСТ и СНИП быть не может по сути вопроса.

Итак, мы с вами изучили на примере только три из порядка 20 приёмов демагогии. Спасибо Геннадию за такой яркий пример.

Кстати, остальная часть комментария Генадия – оскорбление, завуалированное под обобщение:  «Всё реже вижу адекватные и реально полезные вещи в обновлениях. Почему-то слишком много «один я Д’артаньян» «все вокруг дураки». Что за мода пропаганды и пиара?».

Он не просто жалуется на свою несовместимость с информацией в ленте ЛинкедИн, а высказывает это в своем комментарии о моей статье. То есть совершенно недвусмысленно оценивает мой пост как «пропаганду и пиар», и считает, что я выступаю с позиции почитания всех дураками. То есть, это опять приписывание оппоненту того, что он не утверждал и не имел ввиду (приём демагогии), которая опирается на его оценочное суждение, и поэтому, строго говоря, формально ложью считаться не может. Ну, считает он так.

Тогда я проиллюстрирую, как это использовать, своим оценочным суждением, которое тоже в принципе невозможно опровергнуть – потому что это суждение):

— Комментарий Геннадия состоит на 50% из демагогии, на 50% из хамства (надеюсь, я доказал это разбором текста комментария);

— Судя по отсутствию логики и связи мыслей в его рассуждениях, Геннадий в детстве и зрелом возрасте слишком много смотрел и смотрит видеоконтент, что привело к деградации его способности логически мыслить и связно выражать свои мысли;

— Недостаток знаний и способности мыслить Геннадий восполняет демагогией и хамством – потому что это не требует никаких углублённых знаний;

— У Геннадия в профиле стоит «KAM SAP». Что интересно, по моему личному опыту, все сотрудники SAP, с которыми мне приходилось общаться, используют такой стиль общения и просто малограмотны. Возможно, это случайное совпадение. Возможно, Геннадий не имеет никакого отношения к SAP, а просто написал эти три буквы в своём профиле для понтов. Возможно, в SAP работают действительно прекрасные люди, в своём большинстве. Я говорю только о своём личном опыте.

Последнее утверждение — пример демагогии. Невозможно доказать, что оно неверно. Ведь опровергнуть мой личный опыт невозможно? Кто знает, сколько сотрудников SAP я встречал в своей жизни, и какими они оказались. Но у читателя создаётся впечатление, что проделана большая работа по оценке и обобщению стиля общения сотрудников SAP. Так что, впечатление создаётся. Собеседник незаметно для него приводится к нужному выводу. А это и надо демагогу.

Вот Геннадий, написал же: «Те, кто воспитывает и проводит время со своими детьми, независимо от того, сколько смотрели телевизор (важно, что смотрели), вырастили абсолютно здоровых и умных детей». Здесь по умолчанию подразумевается, что ВСЕ вырастили. Но в любом случае, это неправда. Даже если это правило верно, всегда есть исключения. Например, сам Геннадий. Насчёт его здоровья не знаю, а вот насчёт ума… В этой короткой фразе он сделал четыре грамматических ошибки.

Удачи на дорогах жизни, и не забывайте изучать демагогию! Пригодится. Если, конечно, не иметь дело с обезъянами. У них процесс мышления предельно примитивен.

Дополнение.

Если Вы дочитали до этого места, то тема демагогии Вас действительно интересует. И тогда мне не жалко поделиться с вами уникальным материалом по изучению демагогии. Написан ещё в 1903 году, но до сих пор это — самое лучшее.

Чтобы получить его, сообщите мне каким-нибудь образом Baш e-mail. Любым. Хоть напишите в комментариях. Или найдите в моём профиле в LinkedIn. Предложение действует весь сегодняшний (31 марта 2018 года) и завтрашний день.

Рубрики
Future Health Society

Личная информационная безопасность. Урок 5

На картинке вы видите, как мужчина убивает ребёнка. Если не видите, то позвольте рассказать вам кое-что. О чём не пишут в СМИ и чему не учат в школе. Пусть это будет урок личной информационной безопасности номер 5.

У человека (по крайней мере, у некоторых из них) есть мозг. Он состоит из двух полушарий.  Правое полушарие отвечает за образное восприятие, объёмы, цвет, музыку, ассоциативное мышление – то, с чем тесно связана эмоциональная сторона интеллекта. А левое полушарие отвечает за логику и анализ, умение говорить, читать, считать и собственно логически мыслить.

Так вот, если детишкам с малого возраста показывать часами видеоконтент, то правое полушарие в результате будет развито выше нормы, а левое – недоразвито. На практике это означает повышенную эмоциональную чувствительность и возбудимость, а также неспособность логически мыслить и решать задачи, в которых требуется умение правильно рассуждать.

Такой человек легко поддаётся эмоциям, а не логике в своих поступках. По сути, у него в значительной степени утрачивается то, что отличает человека от приматов – способность к взвешенной и глубокой логической оценке ситуации и принятию решений.

Я знаю парочку 17-20 летних людей, которые выросли на просмотре видеоконтента в большом объёме. Они очень общительные, живенькие и приятные в общении. Одна беда —  практически неспособны сложить два плюс два, чтобы получилось четыре. Ожидать от них анализа причинно-следственных связей между событиями бесполезно. И я не могу себе представить их ни в какой другой профессии, кроме той, где надо делать простейшие действия – например, продавать билеты. Чему, в принципе, можно обучить обезъяну. А ещё лучше с этой работой справляются билетные автоматы.

Читал исследование о том, что даже взрослые люди, которые смотрят телевизор (или любое видео) два-три часа ежедневно, через пару лет деградируют до интеллектуального уровня семиклассника. И что интересно, измерения показали, что у них становится тоньше кора головного мозга (которая собственно и занимается мышлением, речью, памятью).

Проблема для детей усугубляется тем, что в видео продукции сейчас широко используются «химикаты и пестициды» – различные приёмы введения в транс мелькающими изображениями, методы внушения (например, ведущие передач разговаривают выкриками с ударением на каждом слове) и другие приёмы психологической манипуляции и социальной инженерии. Для несформировавшейся психики ребёнка это всё равно, что дышать нервно-паралитическим газом. Напрочь атрофируется мышление, самосознание и остаются только примитивные рефлексы. Чем младше ребёнок, тем сильнее действует та же самая порция яда.

Поэтому, если вы не воспитываете биоробота, который в дальнейшем будет пригоден только для разборки на органы, то при рождении ребенка отверните телевизор лицом к стене. До трех лет – никакого видеоконтента вообще. С трех лет – 10 минут в день добрый спокойный мультик («Спокойной ночи, малыши»), и один фильм в неделю — только без спецэффектов, что-то с живыми актёрами, которые говорят нормальным головом нормальные вещи. И читайте ребёнку книги – начиная с 6 месяцев. Каждый день.

Описанный эксперимент провели мои знакомые. Хотя сначала опасались, что ребёнок вырастет неразвитым. И действительно, говорить он начал на полгода позже других. Но, в 2,5 года отличался от других детей способностью слушать и слышать воспитателей, самостоятельно одеваться и решать задачки и головоломки, собирать паззлы для возраста 3+. И получать от этого удовольствие.

Того же и вам желаю.

Послесловие. 

Специалисты по проведению интервью (не будем использовать слово «допрос») знают, что возбуждение эмоций у собеседника блокирует у него способность логически мыслить. Сигнал от органов чувств в случае эмоции просто не проходит дальше, на логическую обработку. Все ресурсы организма выдделяются автономной нервной системе (отключить выделение желудочного сока, слюны — во рту при волнении пересыхает; направить кровь к мышцам — чтобы бороться или бежать — кровь отливает от лица и желудка; поднять шерсть или что от неё осталось — дыбом — чтобы улучшить охлаждение тела при быстром беге, и т.д.).

Современный видеоконтент основан на возбуждении эмоций. Да просто прочитайте новости на RBC.ru или посмотрите первый канал. Кричащий с надрывом ведущий, вбивающий каждое слово в ваш мозг как молотком, сюжеты про катастрофы, убийства, вообще кругом враги — всё это делается специально для возбуждения у вас эмоций, главная из которых — страх. Ваша кора головного мозга не работает — все сигналы блокируются. Вы негодуете, переживаете. А фактически вы находитесь в трансе. Так называется состояние, в котором критическое восприятие и анализ информации отключен. В этом состоянии вы внушаемы. Вам надо правильно дать команду — и она станет вашим убеждением.

Это работает на взрослых. А теперь представьте себе ребёнка перед экраном телевизора. Он принципиально, вследствие возраста, не способен к критическому восприятию. Так придумала природа, чтобы он воспринимал всё, что скажут родители, как истину. Чтобы опыт выживания передавался. А теперь вместо родителей — телевизор или любой другой видеоконтент. И в нем — убивают, убивают, убивают. И это становится убеждениями ребёнка. Уходит в подсознание и там находится до часа Х. Пока в час Х какая-то жизненная неудача не приведёт его в состояние стресса — в то же самое, котором он был в детстве, когда смотрел эти убийства. И тогда он сам берет что там у него под рукой и повторяет то, что делали герои всех этих фильмов.

Как вы думаете, почему 30 лет назад в Америке не было массовых убийств? То есть вообще не было. И почему они теперь там случаются всё чаще и чаще, практически каждую неделю?

Дополнение 07.08.2019 Прорвало заговор молчания. После очередного массового расстрела в США президент Трамп сказал простую вещь (о которой я написал в этой статье в марте 2018 года). Трамп указал на роль интернета в процессе радикализации населения США и призвал прекратить «восхваление насилия», обвинив в его пропаганде компьютерные игры.
«Они (причины насилия) включают в себя изуверские и ужасные
компьютерные игры, которые сейчас распространены. Сегодня слишком просто для фрустрированной молодежи окружить себя культурой, которая воспевает насилие», — добавил Трамп.

Чем это всё замечательно: впервые в истории на высоком уровне (президент страны) заявлено нечто противоречащее интересам индустрии компьютерных игр (в 2018 году объем рынка- 135 млрд. долларов, рост каждый год — 10%). По этичности такой бизнес то же самое, что продажа наркотиков. Агрессивная модель поведения закладывается в голову ребенка с детства как самый эффективный способ разрешения конфликтов. Но никто об этом не говорит и не пишет, дабы не огорчить могущественную группу лиц, получающих доходы от этого убойного бизнеса.. Любой политик дорожит голосами избирателей, и Обама никогда бы не сказал ничего такого. А Трамп сказал. За что его и любит простой народ.

Введут ли ограничения на агрессивные компьютерные игры? Даже если так, то поможет мало — два-три поколения уже запрограммированы на «убей их всех» с детства.

Еще послесловие.

Денис Слабинский прислал прекрасную цитату:

«— Есть три буддийских способа смотреть телевизор. В сущности, это один и тот же способ, но на разных стадиях тренировки он выглядит по-разному. Сначала ты смотришь телевизор с выключенным звуком. Примерно полчаса в день, свои любимые передачи. Когда возникает мысль, что по телевизору говорят что-то важное и интересное, ты осознаешь ее в момент появления и тем самым нейтрализуешь. Сперва ты будешь срываться и включать звук, но постепенно привыкнешь. Главное, чтобы не возникало чувства вины, когда не можешь удержаться. Сначала так со всеми бывает, даже с ламами. Потом ты начинаешь смотреть телевизор с включенным звуком, но отключенным изображением. И наконец, начинаешь смотреть выключенный телевизор. Это, собственно, главная техника, а первые две — подготовительные. Смотришь все программы новостей, но телевизор не включаешь. Очень важно, чтобы при этом была прямая спина, а руки лучше всего складывать на животе — правая ладонь снизу, левая сверху. Это для мужчин, а для женщин наоборот. И ни на секунду не отвлекаться. Если так смотреть телевизор десять лет подряд хотя бы по часу в день, можно понять природу телевидения. Да и всего остального тоже» (с).

А Сергей Филонов очень хорошо высказался в комментариях:

Когда то давно было не принято или не совсем «удобно» делиться со сверстниками, что много читаю и не только по собственному желанию. Была обязаловка от родителей, ежедневная, на протяжении многих лет. Причем с раннего возраста и долго эта обязаловка исполнялась только как чтение вслух. Итог: БЛАГОДАРЕН БЕЗМЕРНО за это им. Результат: получил умение цитировать грамотно, хорошую память, возможность грамотно изложить свои мысли на бумаге, хорошее и развитое чувство юмора и умение ходить по грани в этом смысле. Далее этот навык легко перерос в легкое восприятие технического чтива, чем благополучно пользуюсь по сей день. Из минусов: иногда мысль выдаваемая в слух, даже по нейтральной теме со ссылкой на какое то произведение или на автора и для меня это норма, воспринимается некоторыми как минимум непонимание, а как максимум вызов. А из больших потерь в этом смысле одна: не привил это качество сыну. И успокаивать себя мыслью. что нынешнее поколение так живет, и нам было некогда, и у них другие приоритеты нет возможности, мозг отказывается. ПОЗДНО…

Пара интересных статей на эту тему. Правда, на английском языке:

  1. 2018 03 30 Brain and TV
  2. 2018 03 30 Television Can Destroy Your Mind
Рубрики
Business Future

На улице Каштановой

Это репост. Оригинальный пост был размещён в ЛинкедИн 10 декабря 2016 года. Его увидело за полтора года аж 220 человек. Поэтому размещаю его здесь. Почему — читайте здесь.

Через пять лет ни Фэйсбука, ни Линкедина не будет. Будут сети независимых сайтов, дружащие между собой, о которых я упоминал недавно (http://bit.ly/2fGaTDu). Расскажу немного подробнее.

Долгожители помнят, что на заре интернета в моде были чаты. Это такие простенькие мессенджеры, где люди переписывались в реальном режиме времени. Со временем чаты вымерли, как мамонты и пэйджеры. Потому что они не давали никакого другого сервиса, кроме как общаться в реальном режиме времени, и это было офигенно круто. Тогда. А уже через пять лет о них все забыли, потому что соцсети давали возможность хранить в сети какую-то свою информацию, строить свой профиль, в общем — перейти к оседлому образу жизни и заняться земледелием. Размещать файлы, устанавливать связи с другими обитателями киберпространства и так далее.

Уже через пару лет любой дееспособный гражданин сможет зайти в виртуальный магазинчик Амазон и, полистав каталог, выбрать себе подходящий проект сайтика и одним кликом купить его. И перевязанная красивой ленточкой с бантиком покупка отправится на выбранный им здесь же хостинг. Быстрый и надёжный хостинг, как земля в столице, стоит безумно дорого, а полузасохший провайдер где-нибудь в Мухосранске — практически даром. Поэтому и ожидать от него много не следует.

Потом, обмыв покупку, начинаем обставлять свой новый сайт. Мне, например, нужна небольшая гостиная — чтобы было где пообщаться с друзьями, оставить для них презентации, картинки, фильмы. Пусть приходят и смотрят. Значит, арендуем функции кинозала, видеоконференции, проигрывателя. Всё строится и пристраивается к сайту на принципах аренды — небольшая ежемесячная плата за каждую компоненту. Хочешь жить красиво и показывать друзьям фильмы в 4D — плати за крутой кинозал.

Так, в меру финансовых возможностей и своей испорченности каждый будет строить свой сайтик и пристраивать к нему гаражи, мастерские, зоны отдыха, не написав ни строчки кода.

Но самое интересное — будут стандартизированы сокеты на уровне общения между сайтами. Вы сами выбираете, в каком сообществе (или нескольких) будет стоять ваш домик, на какой улице (поселке). Причём их может быть хоть 100 одновременно, правда, за ваши же деньги. Мой будет стоять, например, на улицах любителей интеллидженс и оценки рисков, ваш — в посёлке программистов Python или C++, или энтузиастов выращивания орхидей. Если мне что-то надо, иду к соседу за спичками или новым APIшником, или чтобы получить комментарий к последним изменениям закона о защите персональных данных.

В вашем поселке есть своя рыночная площадь с барахолкой — доска объявлений и местный муниципалитет собирает с вас сбор на содержание общественной безопасности — всяких антивирусов и файерволов. В общем, всё как у людей.

Средневековый образ жизни — когда все регистрировались в одной социальной сети, жили вместе за одной крепостной стеной и вынуждены были читать в ленте всякую муть от малопонятных людей, уйдёт в прошлое.

Что еще будет наверняка: интернет будет бесплатным, и будет обязательная идентификация при входе в интернет — по биометрическим данным.

Послесловие. На самом деле, этого, может, и не будет. Держать всех в огороженном вольере проще и выгодней, так проще контролировать их и управлять ими. Никто не позволит существовать независимым веб-сайтам.

А сегодня (29 марта 2018) — здесь, на этом сайте открывается страничка с адресами другжественных и толковых сайтов. Наш посёлок растёт!

Рубрики
Business Events Internal Audit Internal control Investigations

Увидимся на вебинаре!

Трудящиеся со всех стран мира спрашивают меня, где можно что-то почитать по темам моих публикаций о внутреннем контроле, рисках, информационной безопасности и т.д. Так вот, по многочисленным просьбам этих самых трудящихся мы проводим вебинары, которые состоятся в ближайшее время. И самое главное, что они пригодны для реального повышения квалификации в области безопасности бизнеса.

10 апреля 2018 г. «Разработка контрольных процедур и снижение стоимости внутреннего контроля». Проводит Екатерина Болотова, руководитель департамента оценки регуляторных рисков Экспертного института социальных исследований.

В программе:

  • Контрольные процедуры — это мероприятия, действия, правила?
  • Как посчитать затраты на внутренний контроль? (из чего они состоят, где взять данные и надо ли вообще считать эти затраты).
  • В чем заключается эффективность внутреннего контроля?
  • Каких результатов стоит ожидать и каких не стоит от внедрения внутреннего контроля?
  • Почему и кто решил, что раньше внутреннего контроля в организации не было?
  • Современные тенденции и перспективы внутреннего контроля.
  • Почему так сложно провести границы между внутренним контролем, внутренним аудитом, безопасностью? и надо ли ее проводить?

16 апреля 2018 г. «Интеграция подразделений экономической и информационной безопасности. Создание единого центра мониторинга». Проводит Антон Грунтов, директор по безопасности группы компаний «Eqvanta».

В программе:

  • Необходимость интеграции ЭБ и ИБ.
  • Опыт результативности совместной работы.
  • Единый центр мониторинга как ядро обмена информацией о событиях в сфере безопасности.

Кстати, за участие начисляется 1 час профессионального повышения квалификации (CPE) с выдачей красивого сертификата ACFE (признаётся в всём мире).

Подробнее на нашем сайте: www.acfe-rus.com

Или по мэйлу: info@acfe-rus.org

Рубрики
Business Internal Audit Internal control

Учимся готовить рыбу фугу

«Вкус фугу не сравнить ни с чем.
Если ты съешь это три или четыре раза — станешь рабом фугу.
Все, кто отказывается от этого блюда из страха умереть, достойны глубокого сочувствия».

Знаете, о чём думает менеджер, глядя на внутреннего аудитора? «Вот же, и создаст  господь такое на редкость бесполезное существо». Как? И вы тоже не любите внутренних аудиторов? Да вы просто не умеете их готовить!

А на самом деле, внутренний аудитор – это не только ценный мех и 60-80 кг диетического мяса. Я научу вас, сколько вкусных и питательных блюд можно из него приготовить. Но, как и случае с рыбой фугу, которая содержит смертельную дозу тетродотоксина во внутренних органах, надо знать приёмы кулинарной обработки.

Наибольшее количество яда у аудитора содержится в головном мозге. Яд вырабатывается в процессе жизнедеятельности (аудиторской проверки) и выводится из организма наружу в виде отчёта. Собственно, до появления отчета доводить не надо – лечение на этой стадии долгое, болезненное и иногда заканчивается летально. Либо для менеджера, либо для аудитора, а иногда – и для них обоих.

Поэтому начинаем работать с аудитором как можно раньше. Для этого надо знать несколько важных моментов.

Во-первых, внутренний аудитор почему-то уверен, что контрольные процедуры должен разрабатывать менеджмент. А он, аудитор, весь из себя такой, независимый и объективный, потом прийдёт и оценит их. Так у него в стандарте, видишь ли, написано.

Скажите, кого-нибудь из менеджеров кто-нибудь когда-нибудь учил разрабатывать контрольные процедуры?  Если такой найдётся хоть один – пишите мне, я собираю всякие уникальные и из ряда вон выходящие истории о паранормальных явлениях.

Поэтому подготовку ко встрече с аудитором начинаем заранее, когда он ещё не нарисовался на горизонте. Но он неминуем, как мировая революция. Поэтому  сперва начинаем изучать, что такое внутренний контроль, контрольная процедура, дизайн и имплементация, риск и другие слова и термины языка, на котором разговаривет это явление природы. В минимально необходимом для выживания объёме.

Мы с вами потренируемся, как свободно и непринужденно жонглировать этими словами, в какой последовательности их употреблять, чтобы ими в нужный момент вызвать у аудитора разрыв шаблона (он же когнитивный диссонанс). Это будет первый шаг к победе над супостатом.

Говорить с рыбой фугу на одном языке – бесценно.

Во-вторых, мы с вами научимся разрабатывать контрольные процедуры, быстро, качественно, с минимальными затратами времени и из подручных материалов. И потом пусть только попробует аудитор сказать, что контрольная процедура, разработанная вами, имеет недостатки. Мы с вами разучим несколько заклинаний скриптов, которые эффективно нейтрализуют любые попытки опорочить вашу хорошую (нет — просто самую лучшую) контрольную процедуру.

В-третьих, мы поговорим о типичных ошибках, которые допускает аудитор при проведении проверки, в своих попытках таки что-то нарыть. Эти ошибки надо знать, чтобы потом доказать, как он обогнал, как подрезал и почему отчёт – полная туфта и основан не на фактах, а на домыслах и злопыхательствах. Если, конечно, он совершит эти ошибки. В чём я вполне уверен на основании своего более чем 15-летнего опыта работы во внутреннем аудите.

В-четвёртых, мы научим оценивать затраты на внутренний контроль и сопоставлять их с рисками его отсутствия. После этого мы легко будем есть эту рыбу фугу без страха отравиться. Она питается контрольными процедурами, и поэтому всегда хочет, чтобы было «больше контролей, хороших и разных». Оценкой стоимости контроля ей заниматься некогда и незачем. А в бизнесе затраты на внутренний котроль составляют как минимум 30% от затрат на персонал. Поэтому правильно оценить затраты на выполнение контрольной процедуры и показать это аудитору, когда он будет требовать «расширить и углубить» — бесценно.

В-пятых, мы поговорим про оценку рисков. Что такое риск, как его оценивать и нужно ли это делать. Как разоблачать аудитора с его инсинуациями о рисках в виде картинки с семафорами и вероятностями. И самое главное – как сделать так, чтобы риск не осуществился. Без всяких заклинаний.

Ну, и самым главным итогом нашего с вами общения будет то, вы повысите эффективность тех бизнес-процессов, за которые отвечаете и в которых живёте. И жизнь станет легкой и приятной. По крайней мере, в области внутреннего контроля.

Это был не рассказ про рыбу фугу, а план корпоративного тренинга, который ваша компания может заказать для своего измученного аудиторами менеджмента в качестве подарка за тяжёлую борьбу за ебитду и добавленную стоимость.

Пишите: info@acfe-rus.org

Рубрики
Business Intelligence Social Engineering Society

Чтобы всем стало ясно.

28.03.2018 Сергей Мартынов

За что сейчас мочат Цукерберга? Да, это тот, который Фэйсбук. Потому что вдруг внезапно (!!!) обнаружилось, что Фэйсбук шпионит за пользователями, собирает их персональные данные. Просто ужас-ужас какой-то! Разверзлась бездна человеческой подлости — вот какими плохими бывают некоторые люди! И валом повалили статейки во всех СМИ. А один кто-то из Австралии взял и выгрузил свои данные аж за 14 лет и обнаружил там даже свои звонки по телефону. Якобы. И теперь не знает, как с этим жить дальше. Маск (это который Тесла) из солидарности с пострадавшими аж закрыл свои эккаунты в Фэйсбук. Надо ж вовремя дистанцироваться от паршивой овцы. И кричать: меня тоже!

В общем, ведьму стали гонять по кругу. И уже вызывают на слушания в конгресс США и в британский парламент. Чтобы заклеймить позором как врага народа. И приговорить к показательной порке.

Так вот, чтобы всем было ясно. Объясняю популярно. Фэйсбук всегда собирал все ваши персональные данные. Так же, как это делает Гугл и любая другая социальная сеть. И все, кто хоть немного понимают в теме, об этом всегда знали.

И никого это не беспокоило. Десятки лет. Просто волк не может есть капусту. Если он её будет всё же есть, то — несварение желудка и быстрая смерть. Точно так же и соцсеть ну не может не торговать персональными данными пользователей. Ну нету у неё другого назначения, по сути, кроме как собирать и торговать. Система пищеварения у неё так устроена. Чего это вдруг теперь взбелинились радетели прав прогрессивного человечества?

Марка (это который Цукерберг) показательно мочат за политическую близорукость, бесхребётность и беспринципность. Он, по простоте душевной (которая, как известно, хуже воровства), слил персональные данные пользователей куда-то не туда. Туда, куда надо – это в разведку, например (американскую, конечно), или коммерсантам для рекламы товара. Но в широкие ряды потребителей ваших персональных данных затесалась одна паршивая овца по имени Кембридж Аналитика. Которая взяла эти данные, и использовала их для таргетированной политической рекламы Трампа. Который в результате победил на выборах. Что было как-то непривычно в обществе, где на 10 лет вперед все знают, кто будет президентом. Ну, типа как бы у нас Жириновский вдруг выиграл выборы президента. Понятно, какой шухер был бы в элите. Вот он такой и был в той самой Америке.

Что такое таргетированная реклама: это реклама, настроенная на вас, ваши взгляды, потребности и ожидания. Например, из ваших персональных данных в Фэйсбуке видно, что вы – домохозяйка. Тогда вам прийдет призыв голосовать за Трампа, потому что при нём стиральный порошок станет намного лучше и дешевле. А одинокой даме в возрасте сообщат, что Трамп обещал «каждой бабе – по мужику». А негру преклонных годов – без сомненья и лени сообщат, что Трамп – в душе прирождённый негр, но просто немного полинял с годами.

И неискушенный и доверчивый американский избиратель пошёл и проголосовал. Всем сердцем. За Трампа, при котором порошок стиральный будет лучше стирать. И Трамп победил.

И это был первый за десятки лет президент, который не имел связи с правящей элитой. А был выбран народом. С привлечением средств социальной инженерии и слива информации из Фэйсбук.

И правящая элита пришла в состояние истерии, в которой до сих пор и пребывает  —  уже больше года. Надо срочно найти виноватого – эта фикс идея определяет сегодня ментальное состояние элиты. Сначала искали руку Москвы, которая «взломала выборы». Не нашли. Москва даже на полпальчика не засунула. Но осадок (после массированных информационных компаний на эту тему) — остался. Дипломатов, однако, выслали, и консульство закрыли. Ну не открывать же взад?

Потом искали доказательства связи Трампа с Россией. Вся общественность уже была уверена, что Трамп – русский шпион. Об этом же с утра до вечера пели и дули во все дыры. Потом как-то тихо выяснилось, что нет, не шпион. И хайп сошёл на нет. И ложечки серебряные в очередной раз нашлись. Но осадок против Трампа у общества остался. Вот гад, как хорошо замаскировался!

И когда, казалось бы, весь пар уже вышел в гудок, а поезд наезда на Трампа так и не поехал, вспомнили про Марка (который Фэйсбук). А он уже учуял, что дело пахнет керосином, и сидел как-то так задумчиво и тихо в своём углу, и даже начал сеять что-то разумное и доброе в своей мордокниге. Между тем публикации о том, как лихая Кембридж Аналитика победила всех врагов Трампа, куда-то исчезли, директора этой фирмочки погнали ссаными тряпками.

Марк покаялся и посыпал чем-то там голову. Но не помогло, как не помогло и Бухарину в 37 году. И вот мы уже присутствуем в кульминационной стадии развязки – народный суд слушания в конгрессе по делу о врагах народа и вредителях. На скамье обвиняемых – он, злыдень всех времён и народов, который отобрал победу у старушки Клинтон.

Вот ужо покажут сейчас фулюгану энтому, как старушек обижать!

Дополнение от 25.07.2019

И показали таки хулигану этому, как старушку Клинтон обижать! Давеча приговорили этого самого Марка (который Фэйсбук) к показательной порке — выписали штраф на 5 ярдов долларов за слив персональных данных пользователей не туда. Чтобы мозги включал, кому сливать, а кому лучше не надо.

«Руководство Facebook уже заявило, чтопрогнозирует дальнейший рост, несмотря на расходы на улучшение политики конфиденциальности и безопасности: «Этот квартал еще раз показал, что мы можем делать и то, и другое»,— заявила во время презентации квартальныхрезультатов управляющий директор Facebook Шэрил Сэндберг».

Я страшно извиняюсь, но что может означать это выражение? Что они могут продолжать сливать данные пользователей и наращивать прибыль?

Вот здесь, если кому почитать захочется.

Рубрики
Business Society

Зимняя вишня. Это типично. 

Мы не знаем, были ли допущены нарушения при проектировании объекта. Но всякий, кто имел дело с проектированием и проектантами – в реальности, понимает, что неграмотный проект – это типично. Потому что проектантов квалифицированных нет. Поэтому строить начинают до получения утвержденного проекта. А потом согласуют и утверждают всё как есть. За взятки.

Мы знаем, что при строительстве были использованы горючие материалы, потому что огонь распространился почти моментально и сгорело всё. Мы не знаем, вина ли это строителей и технадзора, но мы знаем одно – подмена материалов на более дешёвые и некачественные при строительстве – это типично.

Мы не знаем, была ли в здании система пожаротушения и почему она не сработала. Но мы знаем одно – неработающие пожарные системы – это типично.

Мы не знаем, за взятки или по какой другой причине МЧС не проверяло противопожарную безопасность. Но мы из собственного опыта знаем, что закрывать проблемы с пожарной безопасностью за взятки – это типично.

Мы не знаем наверняка, были ли наглухо заперты аварийные выходы. Но мы знаем, что забитые гвоздями и заваренные решетками аварийные выходы – это типично.

Мы не знаем, была ли причиной пожара неисправная силовая проводка аттракционов. Но мы точно знаем, что сделанная кое-как и через одно место электропроводка – это типично.

Мы не знаем точно, было ли причиной пожара баловство с зажигалкой малолетних дебилов. Но по стенам в подъездах и лифтах мы знаем, что малолетние дебилы – это типично. И никто их воспитанием не занимается. Ни бесплатных секций, ни школьных кружков — ничего этого, как мы знаем, нет и в помине. А когда в последний раз вы видели рекламу ответственного поведения по телевизору?

И, сложив все эти типичные явления вместе, можно только удивляться, что подобные трагедии случаются так редко. А ещё мы знаем, что ничего не изменится. Посадят директора ТРЦ, ещё пару причастных. И всё останется по-прежнему. Поэтому ясно, что такие трагедии обязательно будут повторяться.

Послесловие.

Для меня это всё особенно печально. Много раз бывал в Кемерово, много хороших знакомых там живёт. И в этом центре бывал тоже. Так что это для меня не просто событие где-то-там. Поэтому пишу сквозь слёзы.

И тем не менее. Если мы хотим снижать риски, чтобы такого не произошло, нужно понимать что такое триггер риска. Об этом писал вот здесь. Что было в данном случае триггером риска? Школьные каникулы начались. Огромный наплыв посетителей — первый день каникул плюс выходные. Перегрузка всех мощностей и оборудования центра — аттракционов, силовых линий, невозможность персоналу обслуживать такое количество посетителей. Люди даже не могли найти места на стоянке, чтобы запарковаться. Соотношение угроз и уязвимостей просто рухнуло. И риск осуществился. Ну, перегрузите самолёт — и посмотрите, взлетит или нет. Вот здесь было примерно то же.

Менеджерам ТРЦ надо было нанять дополнительный персонал на время школьных каникул, предварительно провести тренировки, проверки систем эвакуации, сигнализации и пожаротушения.

Это было объяснение на страшном примере, зачем нужно управление рисками. Правильное управление.

Послесловие 2.

Что меня поразило в этом документе http://bit.ly/2Gtv3le — даже в США, где по распиз… ству люди примерно те же, что и у нас — но в расчёте на душу населения количество смертей от пожара в 4 раза меньше. А если сравнивать с Финляндией или Швецией? Нет, лучше не сравнивать. Просто плохо станет. Ну их на фиг.

Послесловие 3.

Из открытых источников:  По данным источников «Интерфакса», собственник всей площади торгцентра ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат» (ККК), которое принадлежит пищевому холдингу «КДВ Групп», владельцем которого является долларовый миллиардер Денис Штенгелов. Об этом говорят, в частности выписки из Росреестра, которые показывают, что ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат» на текущий момент является владельцем значительных площадей по адресу: г. Кемерово, пр-т Ленина, д. 35. Никакой юридической связи между ООО «Зимняя вишня Кемерово» и «КДВ групп» не прослеживается, однако на сайте торгового комплекса в разделе «отдел аренды» указаны контакты некой Юлии Новоселовой, адрес её электронной почты совпадает с корпоративной электронной почтой «КДВ групп».

А вот что говорит в интервью СМИ сам Денис Штенгелов:

«Любой независимый производственный бизнес тратит немалые суммы на управление и продажи. Приходим мы, и все это берет на себя холдинг — ​затраты становятся нашей маржой. И даже если вдруг мы упадем в продажах на 20%, это не катастрофа, у нас же нет теперь лишних расходов на управление. Мы в принципе строим бизнес-модель и на постоянном росте, и на выжигании ненужных издержек«.

Мой комментарий: в переводе на простой русский язык это означает, что когда мы покупаем бизнес, то мы разгоняем местный менеджмент и передаём его функции холдингу. В результате расходы резко сокращаются. И качество управления тоже, но нам пох. Всё идет самотёком, люди на местах живут по принципу наименьшего сопротивления. Отключают пожарную сигнализацию, запирают аварийные выходы, нарушают всё, что можно нарушить. Менеджмент-то, оказывается, это ненужная издержка. Как и качественное строительство, расходы на противопожарную безопасность.  Мы «выжигаем» издержки — игра слов перекликается с произошедшей трагедией.

Цитата: «Дело в другом: наши издержки минимальны, и мы можем довести до потребителя продукт с низкими ценами. Это наша ключевая компетенция. Мы этим занимается уже 20 лет, и это позволило получить какое-то временное преимущество на рынке.»

Мой комментарий: Да, минимизация издержек — это правильно, но не за счёт выжигания менеджмента, расходов на соблюдение строительных норм и правил, экономии на противопожарной безопасности. Преимущество на рынке будет, но временное. И ещё надо не забыть вовремя смотаться в Австралию. Чтобы там отсидеться, когда шарахнет.
Цитата: «Мы принимаем решения, исходя из внутренних обстоятельств, и никогда не теряем время на изучение других стратегий.» 

Мой комментарий: Правильно, не фиг учиться и смотреть по сторонам. Надо всё на пальцах осваивать. Корпоративное управление и внутренний контроль придумали идиоты, а тормоза придумали трусы. Типичный случай, я про это явление уже рассказывал: http://bit.ly/2gf7s9n

Рубрики
Business Investigations

Ответы на вопросы

Итак, обещанный разбор полётов с комментариями.

Ответ 1. Попросить рассказать правду, мотивируя миссией компании, трудовым договором и призывами к совести.

Работает в отношении очень ограниченного круга людей. Таких, по моей оценке, 1 на 200-300. Тем не менее, если правильно построить беседу (а как её построить правильно, расскажу дополнительно – тем, кто захочет), то от 10 % опрашиваемых можно добиться нужного результата.

Задача облегчается, и процент повышается, если в компании сильная корпоративная культура, начальство не ворует и зарплата чуть выше плинтуса (прожиточного минимума, при котором с голоду не сдохнешь).

К сожалению, такие компании в России можно пересчитать по пальцам одной руки.

Ответ 2. Пообещать материальную мотивацию и продвижение по службе.

Опять же, ориентируемся на личность собеседника. Не надо обещать что-то конкретное. Чем расплывчатее стимул, тем больше места для фантазии у объекта. По опыту – материальная мотивация должна быть очень скромной и неденежной. Так лучше. Мешок макарон для людей этого типа значит больше, чем его стоимость, выданная в рублях. А мысль о возможной защите в случае неприятностей – ещё больше. Замолвить слово при продвижении – тоже воодушевляет.

Плохая новость: надо не забывать исполнять обещания.

И ещё: это хорошо работает, когда делается заранее, нежно, постепенно. Так формируется сеть информаторов. Вообще их должно быть 1 на каждые 20 сотрудников. Если получится, ситуация у вас под полным контролем.

Ответ 3. Использовать известные методики проведения допросов, например, Рейда.

Работает в отношении неквалифицированного и не шибко образованного персонала. Работяга, стянувший шланг высокого давления – идеальный объект для применения такого подхода. Расколется, раскается, напишет признание. Однако, не думайте, что это сработает с менеджментом среднего и выше среднего уровня. Огребёте скандальчик по самое не хочу. С ними надо применять совсем другие методики. И отнюдь не давления с позиции силы. Кому интересно, расскажу дополнительно.

Ответ 4. Прищемить палец дверью и вежливо спросить.

Один выстрел в ногу заменяет два часа беседы. Всё это понятно. Вопрос только в том, долго ли это будет продолжаться (применение таких методов) и чем это закончится в коммерческой организации. А закончится известно чем – заявлением пострадавшего, разборками в суде и отсидками. Если ваша крыша всё не покроет. Но крыша – дело временное, а срок давности – он подольше выйдет. И не забывайте, все ваши подвиги на ниве выявления истины нетрадиционными способами записываются где надо и ждут только зелёного свистка сверху. Кому нужны примеры, пишите.

Ответ 5. Обмануть, чтобы вынудить сказать правду.

Самый разумный подход. Единственно доступный без последующих проблем. Правда, надо знать кое-какие приёмы и методики – социальную инженерию, НЛП, эриксоновский гипноз и кое что ещё, а также как их применять для выявления лжи. Чему я потихоньку и обучаю тех, кому это надо.

Плохая новость – придётся много учиться, что связано с напряжением мыслительных способностей (ужасно!). Хорошая новость – сможете выявлять ложь собеседника за 10 минут непринуждённой беседы.

Подводя итоги:

Все способы применяются в реальной жизни и дают результаты – временами и местами. И имеют свои последствия. Но, всё таки, правильный ответ – номер 5.

И по просьбе читателей:

Вопрос:  Подразумевает ли пункт 6 применение наркотиков для извлечения информации?

Ответ: Подразумевает. Использование различного рода медикаментов и веществ, которые ослабляют волю к сопротивлению и способность к критическому мышлению у собеседника. «Она любит выпить — этим надо воспользоваться» (классика). «Что у трезвого на уме, то у пьяного на языке» (пословица).

Рубрики
Business

Можно ли обмануть в интервью?

Проведение интервью с сотрудниками во время расследования в частной компании. Легко ли обмануть того, кто спрашивает и намерен докопаться до истины? На картинке — ответы сотрудников службы безопасности одной крупной компании в начале тренинга «Проведение интервью при расследовании». Как вы видите, 100% участников уверены, что обмануть — легко.

Обман Интервью 1

Затем мы выбрали добровольца, чтобы он нас обманул. Мы его поспрашивали — и на пятой минуте интервью он был раскрыт и сдался. Надо сказать, что участники тренинга были опытными безопасниками. Настолько опытными, что за шесть лет проведения этого тренинга более опытной группы я не встречал. Один из них был выпускник 311 школы. Он, конечно, отвечал на все вопросы с полуслова. Примерно так:  «А вот это?» «-А вот это попробуйте».

А потом мы весь день говорили про выявление лжи при проведении интервью.  К сожалению, методики проведения допросов не работают в коммерческих организациях. А то, что вы можете найти в учебниках — это в лучшем случае перефразированные методики Рейда, FAINT, SCAN и так далее. Попробуйте применить их в коммерческой организации при проведении интервью с менеджером. Скандальчик обеспечен.

Никакой разговор с позиций силы и запугивания невозможен. Ваш собеседник — грамотный менеджер, начитавшийся УК и УПК с комментариями (перед тем, как украсть). Он пошлёт вас в известном направлении, если вы начнёте изображать из себя «восточных детективов» из Филадельфии 1950-х годов , или Джона Рейда с его фальсификацией улик и психологическим давлением.

Особенности проведения интервью в коммерческой организации: у вас есть максимум полчаса для беседы с опрашиваемым сотрудником, исключительно в дружеской атмосфере. Ни о каком «получении признания» в качестве цели интервью речь идти не может. Наш жулик, даже если и признается, то на следующий день побежит в полицию писать заявление, что его пытали, палец дверью прищемляли, и увлекательные разборки вам обеспечены.

Поэтому после обсуждения психофизиологических основ выявления лжи, и критического обзора истории и наиболее известных методик выявления лжи, анализа вербального и невербального поведения,  мы перешли к изучению нестандартных решений в области выявления лжи в процессе проведения интервью — с использованием приёмов социальной инженерии, элементов того, что ошибочно называют НЛП, эриксоновского гипноза и других эффективных средств непринудительного и ненавязчивого извлечения информации из её носителя — человека.

И вот, когда мы всё изучили и обсудили, я опять задал тот же вопрос — как в начале тренинга — можно ли обмануть при проведении интервью. И вот результат:

 

Обман Интервью 2Что меня порадовало — мнение существенно изменилось. И это всего за один день, у опытных профессионалов.

Дополнение.

Хочу сказать, что это была уникальная группа СЭБ крупной компании — в моей практике. Во первых, её профессиональный уровень. Такого я не видел никогда раньше. Во-вторых — командная работа. Они хватались и начинали обсуждать каждую задачу с полуслова и работали над ней в состоянии полного раппорта. Без всякого воздействия извне. Это было красиво видеть!

 

 

 

 

Рубрики
Business Internal Audit Internal control Investigations

Элементарно, Ватсон!

Каждый человек (я не видел исключений), считает, что он лучше других разбирается в политике и спорте. Ну, и конечно, в расследовании преступлений. Это же так просто! Я сам много раз читал детективы и видел их по телевизору.

Вспомните свой любимый детектив. В нём сыщик — главный герой — вроде бы, ничего особенного не делает. Ходит, разговаривает с людьми, осматривает разные вещи. Все улики оказываются ровно там и тогда, куда по непонятному стечению обстоятельств прийдёт наш великий детектив. Люди, с которыми он разговаривает, знают именно то, что ему надо в данный момент от них узнать. Вряд ли ему потребуется перерывать сотни документов, провести десятки бесполезных встреч, и люди, с которыми он разговаривает, не посылают его просто на три буквы. А обстоятельно рассказывают то, что лучше бы им держать при себе.

В общем, всё происходит достаточно быстро и складно, и в течение часа экранного времени преступление раскрыто. А потом сыщик собрает всех в одной комнате – непременно всех и в одной – называет преступника, по ходу рассказав, как он пришёл к такому выводу. Вот кульминационный момент – сыщик обвиняет преступника, указывая на него пальцем!

И преступник не говорит ему совершенно спокойно – пнх, а тут же признаётся или стремится бежать, и по всякому другому себя выдаёт. Его дружно хватают. Всё — счастливый конец фильма.

До суда дело не доходит, по понятным причинам – суду нужны доказательства, полученные легальным путём. А у нас есть только рассуждения сыщика, над которыми посмеётся любой суд. Но это всё мелочи для индустрии развлечений.

И что самое главное, сыщики в кино всегда раскрывают преступление. Всегда. Я не помню ни одного детективного романа, в котором этого бы не случилось.

Поэтому мы точно знаем, что все преступления раскрываются. Мы же своими глазами видели это много раз!

С тамими примерно убеждениями аудиторы и ревизоры, а также им сочувствующие приходят на мой тренинг по проведению расследований.

А мне хочется написать реальный детективный рассказ. Это когда улики все затоптаны и уничтожены до появления великого сыщика. Никто не хочет ему изливать душу, а скорее наоборот, избегают с ним встречи. Ничто не оказывается под рукой в нужный момент, а наоборот – всё случается совершенно невпопад и совсем не вовремя. И результат всех расследований, по статистике из реальной жизни: только 8-9% преступлений удаётся довести до обвинительного приговора суда.

Боюсь только, что реализм моего повествования вряд ли вдохновит читателей.

И приходится им рассказывать, подробно. Как собирать информацию — так, чтобы потом это было принято следователем и судом. Какие источники информации существуют и как с ними работать. Как очищать информацию от ошибок и как оценивать её качество.

Как вырабатывать версии, что это такое и откуда они вообще берутся. Какими свойствами должна обладать версия, чтобы её принимать во внимание.

Как доказывать версии. Чем прямое доказательство отличается от косвенного и что такое обоснованная уверенность. И что с ней дальше делать.

Как проводить интервью – а это огромная тема. Тем более, что в коммерческой организации интервью – дело добровольное, а совсем не допрос. И ещё много других вещей.

В общем, в результате двухдневной напряжённой работы участники уходят в воодушевлении и с убеждением, что уж теперь-то они знают всё о проведении расследований.

И таки да – после лет пяти непрерывной практики, ошибок и самосовершенствования они вполне успешно будут применять полученные на тренинге знания.

Но можно и без тренинга. Тогда всего через десять лет непрерывной практики, ошибок и самосовершенствования они получат ровно тот же результат.

Заметки по поводу. После публикации текста в ЛинкедИн случилось неплохое обсуждение. Самое интересное из него решил сохранить на память — редко ведь случаются в ЛинкедИн — чтобы интересно и по делу:

  • И сыщик(он же главный герой детектива) как правило, по сценарию обладает аналитическим умом, суперскими коммуникативными навыками и связями, иногда позволяющими извлечь дополнительные факты для расследования. Но при этих качествах почему-то небогат, выглядит как прости Господи (срз.вспомнила Коломбо😁) и к благоустройству личной жизни вопросы имеются.
  • Кстати, вы подметили интересную деталь: Все без исключения литературные герои — сыщики не имеют семьи. Видимо, чтобы бытовуха не отвлекала:) Хотя есть более прозаическое и реальное объяснение. Постоянная возня с преступниками вызывает профессиональную деформацию, котрая характеризуется недоверием ко всем и вся, подозрением всех и вся, и в конечном счёте делает человека асоциальным
  • Не столько это. Во-первых, «некогда» в смысле не так интересно строить отношения, да и занятость тоже есть. Еще нежелание давать возможность преступникам давить на семью. Ну и уже после этого всего — деформация.
  • Согласен с тем, что факторов есть несколько, не один. А вот какой влияет сильнее, а какой слабее — наверное зависит от конкретного человека и ситуации.
  • Еще вероятно есть смысл упомянуть, что в эту профессию люди изначально идут с сильной деформацией и искажением реальности в их сознании. А уж те, которые достигают высот в этом нелегком и опасном ремесле — яркие представители определенных психотипов и акцентуаций. Да и не интереса им как правило бытовая суета, они стремяться к свершениям на благо больших групп людей, отечества, справедлвости, неких высших ценностей зачастую, жертвуя собственным блаополучием, а порой и здоровьем и жизнью, такие картинки запечатлели в свое время и выбрали героический сценарий поведения для себя…
  • Моё мнение — что характер человека определяется его гормональной системой. Работа гормональных желез определяет, насколько сильно у него выражены базовые психофизиологические реакции. Например, охотничий азарт, любопытство, и так далее. Это определяет типологию личности (по DSM), которая по сути предрасполагает человека к той или иной профессии. Мы использовали тесты типологии личности для оценки кандидатов к нашей профессии, и это давало прекрасные результаты.
  • Не только уровень гормонов и состояние организма и желез, которые их вырабатывают на разных этапах жизни и даже от часа к часу, минутах в часах разные… сильно уставший агрессор вряд ли будет продолжать привычный атакующий сценарий, это просто не выживательно для ГМ, вероятнее всего он прибегнет к тактике ухода, уклонеия, а вот потом накопив силы и восстановившись, с высокой долей вероятности запустит привычный вариант. Как и женщина, в обычной жизни избегающая конфликта или отстаивания своих интересов в момент реальной угрозы здоровью или жизни ее детеныша атакует и причем так, как никто этого не ожидал. Или еще пример, когда «мачо и воин» на гражданке в первом контакте боестолкновении, начинает прятаться в укрытиях вместо выполнения бз… Т.е. рассматривать только физиологический аспект представляется не комплексным подходом, ведь как минмум есть еще и среда, которая в значительной степени влияет на субъекта и порой до 60% меняет его мировоззрение, установки, поведение и даже физическое состояние, текущее психологическое состояние, опыт прошлых действий, иногда даже смертники, попав в окружение детей и женщин отказываются от своих преступых намерений…
  • Совершенно верно, социальные навыки (модели поведения), образование и окружающая среда тоже влияют. Но они либо раскрывают, либо подавляют природные особенности конкретного человека. Если подавляют — он не будет успешен в своей профессии. Так и медведя можно выучить танцевать, но на конкурсах танцев он побеждать вряд ли будет. Огромное количество людей волею судьбы работают не там, где их призвание от природы. И более того, часто человек выстраивает себе модель роли, на которую совершенно неподходит. И отказывается от роли, где у него был бы оглушительный успех.
  • Пример — когда террорист в последний момент отказывается от выполнения теракта — как раз про то, что его гормональная система дала такой всплеск эмоций жалости к себе, что для него потерялся смысл его главной задачи. Хотя правильно подобранные таблеточки могли бы скорректировать эмоции и, следовательно, поведение:)
  • отсюда вывод — набор вероятных сценариев в целом просчитать возможно, однако в любой момент времени огромное количество переменных одновременно и разнонаправленно оказывают управляющее воздействие на каждый из элементов системы отношений, а значит и количество вариантов поведения как отдельного элемента, так и системы в целом достаточно точно спрогнозировать крайне затруднительно… а для начала не плохо было бы знать и понимать как эти самые элементы т.е. мы устроены и «где же у нас кнопки»… и стоит заметить, что за последние лет 70 человечество, особенно в некоторых специализированных разделах жизнедеятельности значительно поднаторело в этом вопросе. Причем на мой взгляд самые эффективные методики, те, которые построены на методах изучения и прогнозироваия поведения в обход осознанаваемых человеком стимулов, т.е. обращены как раз к глубинным структурам, откуда эти варианты решений мы и извлекаем… причем за сотые доли секунды до того, как, обманываясь решим, что мол это решение наше и осознанное оно))) Психозондирование и подобные методы…