Рубрики
Artificial Intelligence Business Future Society

ИИ тронулся, господа

25 ноября 2019 года случилось событие, которого долго ждало всё прогрессивное человечество в моём лице. Франсуа Шолле из Google написал правду, которую его компания не может пока открыто признать. А именно, что всё, что сейчас называют «искусственным интеллектом», на самом деле не искуссттвенный интеллект, а полная хрень. И вообще никто не знает, что такое искусственный интеллект. Потому что определения нет, а те, что есть, тоже полная хрень. В оригинале статья здесь. А на русском языке её пересказ с упрощениями до уровня понимания среднего читателя – здесь.

Это всё написано на 64 страницах, очень умными словами. И получило творение название «Манифеста Шолле». И все сейчас восхищаются смелостью автора и точностью формулировок.

И готов я его полностью поддержать, тем более что всё ровно то же я писал еще 4 июля 2018 году в своей статье «Жопа есть а слова нет». А еще раньше писал то же самое 23 июня 2017 года в статье «Вечный двигатель и искусственный интеллект«. Но поскольку я не сотрудник Гугла, то не было восхищения читателей и журналистов смелостью автора и точностью формулировок. А было в среде адептов религии искусственного интеллекта нечто похожее на бурление говна.

Но приятно, что хоть и позже после меня на два-три годика, но в Гугле таки дошли до той же самой мысли.

Мораль сей басни: если хотите узнавать кое-что важное лет на пять раньше остальных, читайте мой блог. Вдумчиво. И будет вам счастье.

Рубрики
Business Future Society

Опыт работы без офиса

То есть вообще — без офиса. Делюсь своим опытом — как мы дошли до такой жизни. Не сразу, конечно, а лет за 10. Какие проблемы могут встретиться, как их решать.

Буду благодарен за ваши мысли по поводу и вопросы.

Смотреть и слушать — здесь:

Рубрики
Business Events Intelligence Internal Audit Internal control Investigations

Тренинг: Защита бизнеса в условиях технологической революции

Дорогие друзья! Предлагаю собраться на тренинг «Защита бизнеса в условиях технологической революции», который я планирую провести 20-21 мая 2020 г. в Москве.

Зачем он нужен:

Технологическая революция последних лет радикально меняет ландшафт безопасности бизнеса. С одной стороны, появляются новые возможности автоматизированного контроля, использующие технологии интернета вещей (IoT), больших данных (big data), элементов искусственного интеллекта (ИИ). Всё больше информации перемещается из «реального» мира в «виртуальный» и всё больше решений принимается компьютерными программами.

С другой стороны, роль человека не снижается, как этого можно было ожидать, а становится всё более определяющей в управлении процессами, а цена его ошибки или злоупотребления – всё выше.

На тренинге я планирую рассмотреть круг вопросов, наиболее значимых для обеспечения безопасности бизнеса. Это те темы, с которыми я работал больше 10 лет, и которые именно сейчас стали актуальными. Фактически, это объединение информации нескольких моих тренингов в более компактом изложении.

Итак, темы тренинга:

— Организация противодействия хищениям в компании. Опыт создания комплексной antifraud системы.

— Лояльность персонала. Как она влияет на безопасность бизнеса и как сделать персонал лояльным.

— Корпоративная культура как инструмент защиты бизнеса. Что это такое, как она создаётся и работает, как её аудировать.

— Человеческий фактор и катастрофические события в бизнес-процессах. Что такое «человеческий фактор» и как снизить его влияние на бизнес.

— Информационная безопасность и риски бизнеса. Как аудитор, не имеющий специального ИТ образования, может оценить безопасность информационную безопасность в компании. Социальная инженерия и информационная безопасность.

— Технологии интернета вещей во внутреннем контроле. Как организовать или оптимизировать внутренний контроль с помощью технологий интернета вещей. Как использовать большие данные во внутреннем контроле и оценке рисков.

— Новая теория внутреннего контроля. Унификация и автоматизация контрольных процедур, применение методов интеллидженс и оценки рисков в контрольных процедурах.

— Оценка рисков хищений как инструмент снижения уровня хищений в компании. Как внедрить систему оценки рисков злоупотреблений в компании и какой она даёт эффект.

Тренинг рассчитан на внутренних аудиторов, сотрудников служб экономической безопасности, и других сотрудников контрольных подразделений, которые хотят получить новый взгляд на проблемы безопасности бизнеса, с которыми они уже работают или столкнутся в ближайшие годы.

Число мест для участников: 25.

Для регистрации и уточнения условий участия отравьте запрос: info@acfe-rus.org

Почему раньше зарегистрироваться для участия — лучше: планирую перед тренингом провести для участников три вебинара, чтобы дать участникам необходимую предварительную информацию.

Рубрики
Business Не по делу Health Society

Приносить людям счастье.

В разные периоды жизни человека у него разные цели. Когда маленький ребёнок страстно мечтает поскорее вырасти и стать взрослым и даже готов есть ради этого противную манную кашу. Когда подросток считает всех кто старше его на 20 и больше лет старпёрами, которые ничего не понимают в жизни. И самое главное для него – быть в стае таких же подростков, что бы они не делали. Когда молодой менеджер мечтает взлететь на жёрдочку повыше и обосрать всех, кто сидит на жердочках ниже его в курятнике жизни. И купить автомашину Тесла. Новую модель.

И на каждом этапе жизни цель кажется самой правильной. И, действительно, она правильна для своего периода в жизни. Но иногда человек залипает на каком-то этапе своего развития. И если это этап самоутверждения, то он становится знаменитым артистом, а если этап зарабатывания денег – то знаменитым бизнесменом. Потом он начинает понимать, что залип, и роль начинает его тяготить, но сделать ничего невозможно. Роль овладела человеком, она им управляет и вырваться невозможно. Конечно, кроме великих артистов и великих бизнесменов, есть 99% и 9 в периоде людей, которые зациклились на своем переходном возрасте, но не достигли успеха.

Но это не важно. Я о другом. У тех, кто успешно проходит все этапы развития, начиная от личинки до превращения в бабочку, наступает последний этап. Он называется – приносить людям счастье. Вы, надеюсь, доживёте до него, и получите удовольствие от жизни.

Там всё довольно просто. Вы просто каждый день делаете нечто, что принесёт счастье каждому человеку, который с вами пообщается по любому поводу. Для этого не надо никаких затрат. Больше того, это подпитывающий вас энергией процесс. Просто попробуйте.

Скажите человеку что-нибудь приятное. Сделайте что-то такое, чтобы он почувствовал себя человеком. Уважаемым. Особенно, если вы видите в его глазах тоску и измученность жизнью. Пусть после общения с вами он подумает: — жизнь не так уж и плоха. И я в ней не последнее дерьмо.

Для вас увидеть это – даст такой огромный всплеск энергетики! Возможно, поэтому старики любят возиться с детьми. Дать детям счастье – просто, а всплеск позитивной энергии – колоссален. Просто поиграйте с ними в куклы, расскажите сказку, почините игрушку. Это самый дешёвый способ превращать свою жизненную энергию в добавочную стоимость той же жизненной энергии.

Кстати, среди долгожителей нет ворчунов и негативно ко всему настроенных людей. А если вас такие чувства таки одолевают постоянно, есть несколько адекватных антидепрессантов. Но это на крайний случай. Лучше заняться психотехниками и научиться быть счастливым.

Надеюсь, что вы сохраните этот текст, даже если не понимаете его смысл прямо сейчас. И наступит день, когда вы его вспомните, перечитете снова и подумаете – как это правильно!

Чуть не забыл. Посмотите гениальный фильм «День сурка». Я его ставлю выше всех других фильмов в истории человечества. Посмотрел его примерно 20 лет назад, и тогда ничего не понял, кроме того, что прикольно. А вы посмотрите его сейчас хотя бы пару раз. Потом, позже, всё поймёте. И будет вам счастье😊

Рубрики
Business IT

Опыт аудита информационной безопасности

Доклад Владимира Лосева, руководителя внутреннего аудита ИТ АШАН, на нашей конференции «Информационная безопасность: взгляд изнутри компании» (13.02.2020).

Очень полезно для тех, кто думает, как организовать такие аудиты в своей компании.

У меня есть понимание, что в каждой компании это делается по-своему, в зависимости от типа бизнеса и вкусов руководства. Так и должно быть — бизнесы очень разные. В ритейле текучка кадров 40-50%, в банке — ближе к нулю. Соответственно, и методы обеспечения ИБ и аудита ИБ будут у всех разные.

Скачивайте презентацию и звукозапись, смотрите, слушайте, получайте полезную информацию.

5 15-15 Лосев ACFE — Внутренний аудит ИБ опыт АШАН