Рубрики
Business Ethics Future IoT IT Society

Личная информационная безопасность. Урок №3.

Предыдущие — №1 (http://bit.ly/2sUBnsb) и №2 (http://bit.ly/2ryGilt). Напоминаю: пишу только о том, «чему не учат в школе» — то есть никто другой об этом не пишет. По разным материальным соображениям.

Вы, наверное, любите «умные вещи»? Зачем же тогда покупать обыкновенный телевизор? Лучше купить такой, который по команде, данной человеческим голосом, поворачивается «ко мне передом, к лесу задом». То есть распознаёт команды управления, как избушка на курьих ножках. Такой вот был интернет вещей в эпоху бабы Яги и Кащея Бессмертного.

Вот и телевизоры Самсунг (для примера) — внимательно подслушивают всё помещение — с целью «выявления в потоке речи команд управления телевизиором». Если выявят — то выполнят. А не выявят — не обессудьте. Но прослушивают всё подряд, и отправляют — для распознавания — х.з. куда по интернету. Вроде бы какому-то субчику Самсунга, который неизвестно откуда взялся и неизвестно куда потом денется. И ответственности за то, что ваши словесные упражнения стали известны кому надо, не понесёт. Ведь прослушивается-то всё подряд, и отправляется х.з. куда — тоже.

В принципе, ещё Д. Оруэлл описал такой телевизор Самсунг в своём бессмертном романе «1984». Пока не запретили (не телевизор, а роман), крайне рекомендую почитать. Конечно, делайте поправки на то, что писано всё это было ещё в 1948 году, когда и телевизоров-то толком не было. Но тем приятнее.

Так вот, живите проще. Никогда не приносите домой всякой гадости, которая хочет жить с подключением к интернету. Что может быть лучше старых простых чайников, кофеварок, телевизоров, хлебопечек, пылесосов, которые можно было выключить легким движением руки?

Кстати, о пылесосах. Есть такой шибко умный пылесос Roomba (I-Robot), который, (естественно!) «для улучшения качества бла-бла-бла» собирает всю информацию вокруг себя — о площади и планировке квартиры, температуре, как часто вы занимаетесь уборкой и т.д. — и отправляет её в компанию-производитель пылесоса. Всё бы прошло незаметно, но тут Colin Angle (CEO этого пылесоса) проболтался, что поделится всей накопленной за два-три года информацией с теми, кто — то ли заплатит больше, то ли имеет более красивые глаза. Кто не верит — читайте вот тут (http://reut.rs/2tP4fSR). Ну, может, уставший он был, слегка. Короче, сморозил.

Ох, какой же был скандал! Просто как у Луи в песне Пугачёвой. Через неделю, правда, появилась статья (http://bit.ly/2eZsbQL), что его не правильно поняли, и тому подобное. Ну, как всегда в таких случаях. И информацию он не продаст, а подарит бесплатно, и не все данные, а только те, которые вы согласились отдать, бла-бла-бла.

А для тех, кто дочитал досюда, мораль: а ну их на фиг, эти умные вещи. Живите проще, пока можно. А то ведь скоро на аукционах будут продавать «бесценный металлический чайник 20 века, который может работать без подключения к интернет». А на покупку такого чайника надо будет получать лицензию, как на огнестрельное оружие.

Всем хорошей трудовой недели!

Рубрики
Business Future Intelligence Internal Audit Internal control Investigations IoT Risk management

Тренинг: Использование технологий больших данных (Big Data) и интеллидженс во внутреннем аудите

2 дня, корпоративный формат (август-сентябрь). Место проведения: определяется заказчиком

Почему: Великая технологическая революция интернета вещей (IoT) приводит к радикальному изменению принципов и правил внутреннего контроля. Каким станет внутренний аудит и внутренний контроль в ближайшие пять лет? Как освоить новые технологии и новый уровень эффективности внутреннего контроля?

Зачем: Чтобы изменить своё понимание внутреннего контроля и внутреннего аудита, увидеть новые пути и способы повышения эффективности бизнеса.

Для кого: Для тех аудиторов и контролёров, кто видит изменения в технологической среде и понимает, что все они требуют от нас знать и уметь нечто, что ещё не написано в стандартах внутреннего аудита и книгах по внутреннему контролю.

В результате: знания теории и практики внутреннего контроля в современной технологической среде. Повышения эффективности процессов: разработки контрольных процедур, оценки рисков системы внутреннего контроля, проведения внутренних расследований.

В программе:

— Интеллидженс и технологии обработки больших данных в системе внутреннего контроля

— Особенности контрольных процедур и их оценки в эпоху технологий интернета вещей.

— Большие данные: основы технологии и использования во внутреннем аудите

— Новые принципы и правила внутреннего контроля с использованием средств Big Data и интеллидженс.

Чего точно не будет:

— рассказа про кубик COSO и три линии обороны и прочих общеизвестных теорий.

Дополнительно:

Для участников тренинга будет проведены два предварительных вебинара по теме тренинга — для предварительной подготовки участников и повышения эффективности восприятия материала непосредственно на тренинге.

Кто проводит: Ассоциация «Объединение сертифицированных специалистов по расследованию хищений» в сотрудничестве с MS Business Security Consulting Oy. Участники получают 12 часов CPE международного образца (ACFE).

Лектор и автор курса: Сергей Мартынов, CFE, CIA, CISA, Ms. Criminal Justice, профессиональный бухгалтер.

Контакты по всем вопросам: e-mail: martynovsa@mac.com

Рубрики
Business Future

Вечный двигатель и искусственный интеллект

Последние лет 200 успешно существуют три фишки для наукообразного развода лохов. На них кормятся тучные стада «британских учёных» и им подобных. Это:

— изобретение вечного двигателя;

— оценка и управление рисками;

— создание искусственного интеллекта.

Была ещё четвёртая фишка — поиск философского камня, способного превращать любое г-но в золото. Но эта фишка, увы, накрылась: способ делать золото из воздуха был монополизирован американским правительством, которое наделало его (золота) из воздуха аж на 20 триллионов. И многие верят, что это золото.

Так что если вы слышите:

— мы изобрели вечный двигатель;

— мы умеем оценивать риски;

— мы создали искусственный интеллект;

то знайте — перед вами шарлатаны. Они, будучи припёртыми к стенке, скажут: «да мы тут не при делах, мы просто маркетологи»:) Все их «изобретения», на проверку, оказываются просто брехнёй, происходящей из полной безграмотности брешущего.

Оставим в стороне вечный двигатель. С ним, похоже, уже (почти) разобрались. Но те господа-товарищи, которым я задавал уточняющие вопросы по поводу их умения оценивать риски или работы «созданного» ими искусственного интеллекта, демонстрировали в лучшем случае умение хорошо манипулировать конъюнктурой и втирать очки руководству, а в худшем — уровень образования четырех классов церковно-приходской школы. Нет, ц-п школу я зря обидел. Тут всё намного хуже.

Поверьте, если бы кто-то на самом деле умел оценивать риски (вот как они есть, например — случится ли завтра война) — он бы стал самым богатым человеком в мире. Баффет (моё уважение к этому самому великому в мире человеку) просто застрелился бы от зависти.

Поверьте, если бы те люди, которые заявляют, что создали (или завтра создадут) искусственный интеллект, прочитали бы несколько книжек по этой теме, а перед этим получили бы нормальное образование — то им было бы стыдно пороть такую херунду.

Дорогие мои, искусственный интеллект создать невозможно. По причине того, что чтобы создать искусственную копию себя, нужно быть на следующем уровне эволюции. Кошка не может осознать себя на уровне, достаточном для создания копии себя. Я имею в виду — сознательным, не путем полового размножения. Мы можем клонировать кошку, но не способны создать компьютерный её аналог, ведущий себя так же. Что же говорить об «искусственном разуме»?

Если вы думаете, что человек способен создать AI, вам — прямая дорога в церковную семинарию. Потому что из этого прямо следует божественное происхождение человека. Ни одно существо не может создать искусственный аналог себя, а человек может? Уж не бог ли в человеке обитает?

А потом я с удовольствием послушаю вашу проповедь. Я разве против? Люблю слушать, как космические корабли бороздят ….

На самом деле, вечный двигатель существует. Это человеческая лень и глупость.

Мораль сей басни, приложения и продолжения.

  1. Мне жалко тех молодых ребят, которые начинают (и заканчивают) своё образование изучением С++ или любых других языков программирования. Они пытаются разработать искусственный интеллект, и выглядит это как муха, которая долбается об оконное стекло. До тех пор, пока, обдолбанная, не рухнет лапками кверху на подоконник. Хотя открытая форточка — рядом.
  2. Начинать образование надо с начала — с философии, логики и прочей херни, которой страдали не самые тупые люди последнюю пару тысяч лет. Тогда научишься видеть открытую форточку.
Рубрики
Business Future Society

Маленький магазинчик ужасов

Если бы у меня был магазин, то я бы … тут же закрыл его. Или продал.

Я люблю Амазон, как можно любить друга, с которым проводишь время и который всегда готов помочь (вот она, «формула успеха»). Пусть у вас будет друг, который всегда готов помочь.

А теперь давайте без этих, сентиментов (по нашему, без соплей). Амазон (в частности, мой любимый Amazon.de) предлагает всё то же, что и ваш местный розничный магазин, но с перламутровыми пуговицами. То есть цена в два раза ниже, доставка – бесплатно (если полчаса поискать). Приходит иногда на третий день, иногда через пару недель. Но приходит.

Одна проблема –местная почта. Почтальон норовит запихнуть посылку в щель почтового ящика. Отчего она (щель) со временем приобретает овальную форму, вдавленную внутрь. А посылки, соответственно, обратную. Что слегка вредит внешнему виду и работоспособности всяких штучек, которые находятся в конвертах.

Но уже испытываются системы доставки дронами, и скоро мы будем находить свои посылки на балконе. А симпатичный местный почтальон освободится от всякой работы и уйдёт на заслуженный отдых. Merci, monsieur. Au revoir.

Понятно, что розница подыхает и этот процесс ускоряется. Кто будет идти в магазин, платить в два-три раза больше? В ближайшие 10 лет реальные магазины умрут или их посещение станет экскурсией, за которую надо платить.

А теперь немного интересных экономических соображений.

Как известно тем, кто интересуется, тот же Амазон имел и имеет миллиардные убытки больше чем десять лет подряд http://bit.ly/2s8mK7w. Естественно, ведь за бесплатную доставку от поставщика покупателю кто-то должен платить. Если вы своими ножками пойдёте на почту и отправите конвертик в соседнюю страну, это обойдётся вам более чем в 10 евро (а обычно, в 18).

Кто-то всё это оплачивает более чем 10 лет подряд? Все эти доставки-убытки. И кто же это может быть?

У меня есть страшная догадка. За последние десять лет внешний долг США вырос очень не хило (http://bit.ly/2rFYUi9). Механика проста: денежки печатаются правительством США, затем через кучу прокладок (банков, инвестиционных контор) финансируются в ряд особо доверенных бизнесов типа Гугла, Амазона, Uber, Tesla и т.п. Эти фирмы работают в убыток, но дело совсем не в том. Убытки никого не интересуют – как только кончатся денежки, дадим ещё сколько пожелаете. Нам ведь это ничего не стоит.

Главная задача – захватить рынок и разорить конкурентов. А вот потом – отрегулируем цены и будем получать прибыль.

Вот это есть модель современного бизнеса, Маркс и Энгельс отдыхают.

И все остальные, непричастные, владельцы мелких магазинов и лавочек, тоже…

Вот почему, если бы я имел розничный магазинчик – я бы тут же его продал.

P.S. Кто не знает — «Маленький магазинчик ужасов» — это фильм такой (http://bit.ly/2r9eynv), как цветок съел людей. У меня он вызывает ассоциации с тем, как гигантские компании уничтожают маленький бизнес.

Рубрики
Business Future Intelligence IT Society

Как узнать о контрагенте больше, чем он знает о себе сам.

До чего дошёл прогресс, однако. Вообще-то я в интернетах если что и ищу, то только не мази и кремы, сами понимаете. И посему контекстную рекламу в браузере получаю совсем не про них. А тут шел по улице, никого не трогал. Вдруг «звонок друга» — «Аптеку поблизости видишь? Зайди, купи крем». Далее внимательно следим за руками.

Захожу в аптеку, покупаю крем, расплачиваюсь наликом, ухожу. Вечером открываю трубу посмотреть для души фильмик на халяву, и на тебе: повалилась контекстная реклама про средства лечения прыщей, от которых покупал сей кремчик. Чего в жизни никогда не было. Узнал много интересного про них, прыщей, аж жутко стало. Задумался, однако.

Откуда же эти гады узнали, что я этот кремчик покупал, и стали грузить прыщавой рекламой по самые гланды? Получается, по всей раскладке, так: зашёл в аптеку, смартфон в кармане. Опсос или Гугл сразу продал рекламщикам моё местонахождение. Дальше касса аптеки выбивает чек, и информация о том, что куплено, тут же сливается рекламщикам. Вроде бы всё анонимно, чинно-благородно, (как бы даже) закон о персональных данных не нарушается.

Дальше, сопоставляя дважды два (где я и что куплено), рекламщики принимают решение, что это я купил кремчик от прыщей, и для меня на сей день нету более актуальной проблемы. И начинают продавать, продавать и продавать мне во все дыры изо всех щелей.

Страшно подумать, что бы было, если бы я, как еврей в анекдоте, вышел с кладбища. Какой бы я рекламы тогда насмотрелся? Порубили все дубы на гробы…

Это называется интеллидженс — когда по косвенным признакам делают выводы о свойствах объекта (то есть меня), как покупателя. Пример хорош ещё и тем, как показывает, что интеллидженс не даёт гарантированно правильного решения — всегда есть вероятность ошибки. Но небольшая. Ну, со мной не повезло, а с сотнями других — в точку. Так что в целом всё окупается, да ещё как.

Скоро наступит полная благодать: как только пукнешь, тут же получишь от своего смартфона кучу советов по поводу лечения метеоризма и список адресов ближайших туалетов.

А теперь — самое главное: Без-воз-мезд-но, то есть даром!  Прямо как здесь: https://www.youtube.com/watch?v=gO1PIg6i0FU

Жизнь такова, что иногда, правда редко-редко, бесплатный сыр бывает не только в мышеловке. Просто места знать надо. Вот пара мест, для тех, кто хочет послушать про практическое применение интеллидженс для защиты бизнеса:

Учебный центр «Интерфакса» при информационной поддержке российского отделения ACFE, приглашает всех неравнодушных к безопасности бизнеса: руководителей компаний и бизнес-подразделений, а также руководителей и специалистов служб безопасности принять участие в конференции

 «Безопасность бизнеса. Современные информационные системы оценки рисков».

Где и когда:

·       Краснодар – 29 марта – Регистрация по ссылке http://event.interfax.ru/meetings/159?utm_source=29.03.17&utm_medium=acfe

·        Казань – 5 апреля – Регистрация по ссылке http://event.interfax.ru/meetings/154?utm_source=05.04.17&utm_medium=acfe

В интереснейшей программе:

  • Современные тенденции и новеллы в области управления рисками
  • Риски, связанные с «качеством» контрагентов
  • Выявление фирм-однодневок
  • Индекс должной осмотрительности: методология расчета, интерпретация результатов
  • Выработка критериев благонадежности, типичные портреты рискованных контрагентов
  • Смена статуса и ключевые источники деловой информации
  • Оперативный мониторинг контрагентов
  • Анализ корпоративных связей
  • Платежная дисциплина — как заранее узнать о надвигающихся проблемах
  • Матрица рисков по всему портфелю контрагентов

Спикеры:

Сергей Яковлев – к.э.н., заместитель генерального директора, Международная информационная группа «Интерфакс»

Андрей Захаров – к.э.н., руководитель учебных проектов, директор по развитию проекта СПАРК, Международная информационная группа «Интерфакс»

Количество мест, ясно дело, ограничено!

Задать вопросы можно по тел.:

·        Москва: +7 (495) 357-39-77

·        Интерфакс-Юг: +7 (861) 274-88-15

·        Интерфакс-Поволжье: +7 (831) 439-73-48

Рубрики
Business Future Society

Эпоха развитого феодализма

Человек всегда стремится вернуться в своё первобытное состояние, если проблема выживания не требует кооперации с другими человеками. Сегодняшнее общество живёт так, что каждому можно заткнуть рот пайком, продуктовой карточкой, социальными выплатами. Я знаю несколько семей, которые живут, специализируясь на получении различных подачек где только можно.

Поэтому добро пожаловать в эпоху развитого, постиндустриального, высокотехнологичного феодализма.

Современные феодалы — монополии не нуждаются в удовлетворении потребностей всяких там потребителей. Они знают, что 1) потребности можно формировать рекламой, которая вливается вам во все дыры со всеми средствами доставки 2) преимущество имеет не тот, у кого лучший продукт, а у кого в руках средства доставки этого продукта — нет, даже не продукта, а рекламы продукта прямо в мозг потребителя. Об этом писано было здесь: http://bit.ly/1T3JRme

Современные монополии не нуждаются в инновациях — и мы видим долгую череду продуктов, например от Apple и Samsung, которые от одной модели до другой улучшаются … да никак они не улучшаются. Объявленной повышение производительности процессора на 5% никто ни измерить, ни ощутить не может. Мой ноутбук Sony 2009 года по всем ощущениям от работы превосходит современные супер-разрекламированные ноуты, а от заклинаний про волшебные керамиды мне как-то ни жарко, ни холодно. Современные монополии ещё имеют подразделения R&D, по это традиции, чтобы было. А занимаются эти подразделения выискиванием на рынке новых перспективных идей и стартапов, которые можно купить, а еще лучше — украсть. Вот, Цукерберг отметился, недавно (http://bit.ly/2kX6Iad). Поздравляем, опять спиз…

Современные монополии не нуждаются в талантах, потому что, как было замечено, новую идею или технологию всегда можно украсть. Ну, в крайнем случае, купить. Идеал сотрудника корпорации — молодой, социально дебильный субъект. Никакие таланты, кроме «горящих глаз» и «умения работать в коллективе», не нужны. Желательно набирать их с детства, отбирать генетически, чтобы наследственность была хорошая, то есть внушаемость (конформизм) был на максимуме, а критическое мышление — на минимуме. Дети наших сотрудников да будут нашими сотрудниками. Передача должности по наследству — признак феодализма.

Ну и результат? Почитайте , что тут постят штатные сотрудники корпораций — всяких Cisco, Microsoft, IBM. Нет, большинство из них вообще ничего не пишет. Но те, кто пишет, в полной мере дают представление о уровне интеллекта остальных. Raspberry Pi3, оказывается, секретное оружие Сноудена.  Это пишет эксперт Cisco.

Тут, в ЛинкедИне, как бы площадка для рекрутинга. И некоторые из моих талантливых знакомых свято верят в возможность найти здесь работу. Они публикуют всякие умные мысли, посты — просто приятно почитать. Поймите, родные — вам это только вредит. Ваш ум, честь и совесть — совершенно лишние в эпоху развитого феодализма. Любой HR любой корпорации знает, что с такие люди совершенно не нужны. Они могут думать, и что ещё хуже — связно излагать свои мысли. Поэтому вам мой совет — сидите тихо, лайкайте феодалов, и изображайте из себя умственно сосредоточенного.

И счастье вам будет, если вам, не дай бог, не за 40. Ведь все корпорации у нас не допускают дискриминации по возрасту. Просто, как сказал Цукерберг, молодые умнее. Поэтому средний возраст сотрудников Facebook 26 лет.

Корпорации, наконец-то, стали настоящими феодалами — их руководители активно полезли в политику. Надо же управлять своими вотчинами! Формально поводом стало избрание Трампа. Каких только политических лозунгов мы не наслышались от них за последний месяц! 100 сотрудников Фэйсбука находятся под угрозой невъезда в США! Это же кошмар! Пусть лучше заедут 100.000 террористов и ненавидящих христиан якобы беженцев.

Это просто картинка с выставки — бунт феодалов против короля в 13 веке. Государство ещё борется, но клятву верности (и деньги) наши феодалы давали условно называемым «демократам». А новому королю еще придётся побороться за право быть признанным феодалами.

В общем, приятно пожить всем нам в эпоху краха капитализма!

12.02.2017

Рубрики
Artificial Intelligence Business Future Society Software quality

Новая вера или из жизни муравьёв

     Когда Генри Форд изобрел конвейер (хотя это не он его изобрел), это привело к прорыву в производительности труда. Машины по цене стали доступны для рядового потребителя (средний класс). Оборотная сторона медали: каждый из работников конвейера умел закручивать одну только гайку и выполнять только одну элементарную операцию. Он не представлял себе, как работает автомобиль, из каких частей он состоит и как они между собой взаимодействуют. Сегодня человек становится всё более специализированным существом. Высоко оптимизированным для одной единственной операции. Хорошо это или плохо? Говорят, что для решения проблемы нужно уметь увидеть её с целиком (helicopter view). Способны ли даже тысяча таких рабочих конвейера, собравшись вместе, объединённые сколь угодно эффективной системой коммуникаций, увидеть «автомобиль» целиком, а не как набор определённым образом соединённых деталей? Думаю, что нет. Для этого нужны не только знания, что с чем соединять, куда что прикручивать, но также знания механики, физики, математики, эргономики и других чуждых для них знаний.

Пример, конечно, утрированный. Но на полном серьёзе периодически встречаются высказывания, что «наша программа не имеет алгоритма, она работает по принципам искусственного интеллекта». Что такое искусственный интеллект, и то, что он основан на тех же самых алгоритмах, мало кто понимает. Как и то, что алгоритмы пишут программисты, которые имеют свойство ошибаться. Как и все другие люди. Те, кто писал когда либо программы, знают, что ошибка может оставаться необнаруженной долгие годы, особенно, если нет возможности независимой проверки решений, выдаваемых программой. Предположим, вы купили программу, которая анализирует резюме кандидатов и отправляет в помойку те из них, которые не отвечают заданным вами критериям. Вы свято верите в то, что программа действительно анализирует на соответствие вашим критериям и никак иначе. Скорее всего, это не так, если у вас нет другой, независимо разработанной программы, которая делает то же самое – чтобы сравнить результаты. А у вас её нет, а если бы и была, то вы вряд ли сможете проверить, как она работает во всех режимах. Например, она может прекрасно отбирать по трём критериям, а на четвертый реагировать только в том случае, если термин написан большими буквами.

Это типичная проблема SAP  и других подобных систем.  Пользователь хочет одно, консультант понял кое-что и запрограммировал другое, в результате после 10 неудачных попыток создания разных форм отчётов конечный пользователь оставляет всякую надежду и начинает по-тихой вести табличку в Экселе. Наблюдал это неоднократно, проводя аудиты. И это хорошо, если пользователь обнаруживает ошибку ручным подсчётом, а во многих случаях ошибка остаётся незамеченной. Я встречал даже случаи умышленного мошенничества, в которых SAP использовался как инструмент манипуляций с финансовой отчетностью. А что – идеальное преступление: мало кто понимает, как делаются эти отчёты, да и в случае чего «ошибку» можно списать на дурака-консультанта.

В науке есть такой критерий: если теорию нельзя проверить или представить себе некий эксперимент, который мог бы её опровергнуть, то эта теория считается ненаучной. В неё можно только верить. Или не верить. Как в бога или НЛО. Так вот, мы вступили в принципиально новую эпоху существования человека. Это эпоха веры не в бога, а в безгрешность решений, принимаемых информационными системами. И зависимости от них. Проверить, правильно ли работает программная система резервирования билетов, расчёта прибыли или отсеивания кандидатов мы не можем – значит, остаётся только свято верить в безгрешность систем, принимающих решение об отказе в выдаче вам визы или запуске ракет.

Мы вступили в эпоху, когда компьютеры управляют людьми без права обжалования или аппеляции…

Сопутствующие мысли по теме

1. Человек имеет два варианта в отношении любого нового явления: либо найти ему объяснение исходя из законов природы и логики и научиться им управлять; либо просто придумать непроверяемое объяснение и поверить в него. Во втором случае существует больше вариантов для манипуляции массами — потому что придумать можно всё, что угодно. Например: «Наша биллинговая программа показала, что вы израсходовали за час 6 Гб». «Но я  вообще не включал телефон!» «Ничего не знаем, наша программа не ошибается» — такой диалог у меня был реальности с одним сотовым оператором на букву М.

2. Про подбор персонала — там действительно уже идёт «война машин». Рекрутеры получают слишком много резюме, чтобы их просмотреть, и покупают программы, которые отсеивают резюме. Соискатели, наоборот, изобретают методы автоматической подгонки резюме под критерии отбора и веерной рассылки. В результате объемы циркулирующей туда-сюда информации выросли в миллионы раз без какого-либо качественного результата. Робот нашел вакансию — робот адаптировал резюме — робот сделал рассылку — другой робот прочитал- выкинул в корзинку-направил отказ. Рекрутер бъётся об стенку — никого нет, а те кто прошёл все фильтры — полный неадекват. Соискатель не понимает, почему он не может найти работу.

И вот оно — прилетело как доказательство (13.07.2016): «Зарегистрировался очень давно на Superjob в качестве работодателя, аккаунтом не пользовался много лет. Сегодня получил на почту такое письмо: «Вам нужен HR-bot? Закажите его разработку Superjob! Чат-бот от Superjob уже подбирает сотрудников «Связному» в Telegram: в день @Svyaznoyhrbot проводит сотни собеседований и получает десятки контактов. HR-бот не просто задает кандидату вопросы, подготовленные при помощи его будущих руководителей, но и дает обратную связь. Срок разработки и запуска бота после согласования технического задания — 7 рабочих дней.»

И ещё — (19.08.16): «Почта-банку потребуется автоматизация как массового найма, так и профессионального. Это будет достигаться за счет перевода традиционных этапов найма в онлайн-формат. Так, система Skillaz будет использовать автоматическую оценку и сбор резюме с открытого рынка, диалоговые тренажеры, тесты с автоматической оценкой кандидата на психологические и профессиональные навыки, видео- и аудиоинтервью»
(http://www.kommersant.ru/doc/3066680).

3. Сегодня, чтобы выжить, вы должны уметь придумать, как обмануть информационную систему. Для этого надо представить себе того ублюдочного кодера, который выродил этот говнокод, и его образ мышления. По моему опыту, сегодня оно на уровне простейших рефлексов животного уровня мыши или кролика. Скоро будут пользоваться популярностью курсы типа: «Как стать успешным и выжить в современном киберпространстве».

4. Есть еще одна беда: раньше было принято информировать пользователей об изменениях в программном обеспечении. Типа, вот теперь вы должны делать это так и так. Фильмики снимали, как освоить новизну. На трубе размещали. Ссылочки давали. Вот жисть была! А теперь Вы чувствуете себя как лабораторная мышь — и фактически ею являетесь. Вас никто не спрашивает. Обновления загружаются автоматически, программа начинает работать по-другому. Ваша мышиная задача — найти выход в лабиринте костылей и велосипедов и не сдохнуть от эксперимента внедрения Agile. Впрочем, потери мышки никто не заметит. Вот когда они начнут дохнуть тыщями… хотя и тогда вряд ли что-то произойдет. Ну, закроется один сайт, начнет работать другой. Программеры перетекут туда и будут творить, творить…

5.  Лет эдак 40-50 назад мы знали не меньше, чем сейчас, если считать объем информации. Да, не было мобильных телефонов, интернетов, а телевизор никто не смотрел по причине того, что смотреть там было нечего. Вместо интернета было издательство «Мир», книги которого надо было заказывать на почте по каталогу и ждать целый год. Но стоили они 1-2 рубля и на зарплату рядового инженера их можно было купить штук 100. Сейчас рядовой инженер для этого должен зарабатывать тысяч триста в месяц. Да он, может, столько и зарабатывает, беда только в том, что инженеров не осталось.

А тогда мы знали, как устроен карбюратор и радиоприёмник, и сами чинили всё, что нас окружало. То есть буквально всё. Весь мир вокруг был понятен и управляем, хотя и не простирался дальше соседней улицы. Сегодня мы можем открыть капот своего авто, глубокомысленно посмотреть на нечто и закрыть. Дай бог знать, куда бензин в неё заливать. Мы знаем очень много — но ни о чём. Телевизор работает потому, что на пульте нажимаем кнопки. Машина едет потому, что нажимаем на педаль — да скоро и этого не нужно будет. Наступает эра невыносимой легкости бытия…

6. Похоже, что развитие телекоммуникаций несовместимо с развитием разума. Поиск в Гугл заменяет нам учебники и годы труда на их изучение — стоит только набрать запрос. Правда, проверить правильность результата поиска никак не получится. Не всегда получится и понять смысл ответа. Но ведь это неважно. Вот и учёные обнаружили: развитие коллективного разума чревато сокращением интеллектуальных способностей у отдельно взятого индивида. Нейронные структуры, отвечающие за обучение, память и восприятие, у ос, живущих в одиночестве развиты намного сильнее, чем у тех, что проживали малыми группами или в сложных колониях. В последнем случае, осы и вовсе оказывались намного «глупее» своих собратьев-одиночек. Исследование

Статья про ос подтверждает тезис о том, что появление коллективного разума приводит к деградации индивидуального, что мы и видим сейчас в окружающей действительности. Лишите современного человека доступа к поисковикам в интернет, и проверьте его знания — его индивидуальный разум. И вы увидите, они очень невелики и в основном о том, какие кнопки на каком девайсе нажимать, чтобы получить еду.

А может быть, муравьи, пчёлы — это и есть цивилизации прошлых эпох, достигшие совершенства в своих коммуникациях? Когда коллективный разум окончательно победил индивидуальный?

7. «Да, обезьяньи высказывания просты — обычно в них от двух до пяти слов, — а словарный запас небогат. Самые продвинутые активно используют 400–500 слов, хотя понимают гораздо больше (впрочем, в пиджин-инглише всего около 600самостоятельных, несоставных слов — и это полноценный человеческий язык, на котором выходят газеты и вещают радиостанции).»(http://bit.ly/29W8Pa3). Мне тут вспомнилась статья о результатах последних вступительных экзаменов в МГУ? http://bit.ly/29JPb4f

8. А вообще искусственный интеллект отличается от натурального точно так же, как надувная женщина отличается от настоящей:)

Доподнительная информация по теме

   20.09.2018   «AI Systems Quietly Take Full Control Of Human Destiny» — и вот, что называется, ещё до одного дошло. Когда в стену лбом. С размаху. В переводе на наш: «Системы искусственного интеллекта потихоньку берут в свои руки судьбу человека»

     Цитата: «John Naish recounts an anecdote where, because he was once a motoring journalist, the AI software at his insurance company decided he was likely to know Jeremy Clarkson, and therefore might give him a lift in his car and drive dangerously. His insurance application was rejected! And of course, he complained but was told that given the same “Automated Decision Engine” was used across the industry, he was going to be screwed for insurance all over.»

В переводе на понятный. Парень захотел застраховаться. Но поскольку он автомобильный журналист, система AI решила, что он может быть знаком (заметьте: может быть!) с другим журналистом, который может его подвезти  и при этом может поехать слишком резво . И поэтому система решила, что не стоит продавать ему страховой полис. ПНХ. А поскольку страховые компании обмениваются рейтингами клиентов, то его послали ПНХ и все остальные страховые компании. Всё. Сказке конец.

Законодательство о правилах взаимодействия человека и принимающих решения систем отстаёт от реальности лет на 20. Только-только принимаются законы в области защиты и доступа к персональным данным, хотя это надо было сделать как минимум 10 лет назад, а по-хорошему — 20.

То же самое с системами, которые все называют «искусственный интеллект», хотя никакой это не интеллект вообще. Нужно срочно ввести в право нормы, по которым решение, принятое любой системой, может быть обжаловано, и в случае нанесения ущерба неверно принятым решением человеку, наступает ответственность того, кто «автоматизировал» процесс принятия решений.

06.07.2019 Независимое исследование показало, что 81% людей, которые распознаны уличной системой автоматического распознавания лиц в Лондоне как возможные подозреваемые, оказались невиновными. То есть 4 из пяти опознанных «искусственным интеллектом» как опасные преступники были ни в чём не виноваты. Это так называемая ошибка «false positive». А сколько настоящих преступников остались неузнанными-нераспознанными?

Наверное, ещё несколько лет — и после появления 3D видеокамер, мощных алгоритмов и железа, встроенного в каждую камеру, надёжность распознавания повысится до хотя бы 80%. А пока — делите на 1000 обещания чудес науки и техники от продавцов воздуха под названием «искусственный интеллект».

 

Рубрики
Business Ethics Future Phrases

Воспоминания о будущем

О том, каким будет бизнес через пару — а может быть, и не пару лет. А может быть, и не будет, а уже есть. Да это и не важно. А важно то, что мы идём к этому семимильными шагами. И если мы — за безопасность своего бизнеса — то это будет полезно узнать. Буду рассказывать об этом на нашей ежегодной конференции (http://bit.ly/28fCcv0). А пока — небольшой отрывок про регуляторов и связанные с ними риски и тенденции.

Чего же будет и почему нам от этого ничего не будет?

1. — «Бельгийский подход» к налогообложению и правилам раскрытия информации. Почему «бельгийский»? Объясняю. Могут существовать простые и понятные правила налогообложения — отдай десятину с всех доходов, например. Но простые законы, одинаковые для всех, не всех устраивают. И поэтому появляются различные дополнения и исключения в интересах определённых категорий налогоплательщиков. Каких категорий? Ну уж конечно, не работяг. А тех, кто в состоянии лоббировать принятие таких исключений. В результате, со временем налоговое законодательство обрастает таким количеством исключений и противоречий, что разбираться в нём и не быть нарушителем можно, только если вы имеете деньги нанять самых квалифицированных юристов. В результате, налоговая система из системы равных налогов для всех (основной принцип справедливого налогообложения) превращается в систему, узаконивающую дискриминацию простых налогоплательщиков и предоставляющую необоснованные льготы крупному бизнесу. Говорят, что в Бельгии всё это развито настолько хорошо, что при грамотном подходе не ты будешь платить налоги, а государство будет тебе приплачивать за твоё существование.

Достаточно сказать, что крупнейшие американские компании, за счёт использования хитровыдуманных схем «оптимизации» уплаты налогов, дооптимизировались до того, что платят -сколько бы вы думали? — 0 (Ноль прописью) процентов налогов ( Verizon, Bristol-Myers Squibb и Eaton и др.) Сенат США обвинил Apple в уклонении от уплаты налогов с суммы в размере $74 млрд, через сеть офшоров, зарегистрированных в основном в Ирландии. Однако следствие не выявило каких-либо нарушений — потому, что компания грамотно использовала законы (или грамотно договаривалась?). Гугл, он же настолько бедный, что в Великобритании на £3,8 миллиарда выручки платил налогов всего £20 миллионов налогов (2013). В целом, крупные корпорации, столпы и эталоны этики бизнеса, гордость экономики, платят 3-10% налогов на круг, в то же время как частный предприниматель или мелкая компания в России — около 60%, не включая неизбежные взятки и откаты всевозможным органам.

Вывод: будущее бизнеса видится как дальнейшее усложнение условий существования мелких и средних компаний, которое приведёт постепенно (и уже приводит) к вымыванию его, мелкого, из всех сфер, кроме таких, где кропотливый ручной труд неизбежен — кафе, такси, уборка, уход за детьми и т.д.

2. Но и там не всё гладко. Мелкий неорганизованный бизнес — это «не только ценный мех, но и 3-5 килограмм диетического мяса», как говорил Раскольников, замахиваясь топором на старушку. Этих мелких предпринимателей нужно и должно стричь. Вспомним Uber, Airbnb и прочих «интеграторов». У них ничего нет, кроме эксклюзивного канала доставки информации до потребителей. Как они его получили — отдельная песня, не для слабонервных. Отметим только, что все эти значимые интеграторы — исключительно американские компании. То есть все-все-все. И ещё раз все. Это как бы о чём-то намекает.

Явная тенденция:  весь бизнес, мелкий и индивидуальный, будет платить налог какой-либо отдельно взятой американской компании. Например, одна из сетей резервирования отелей (Expedia) берет 30% за свои услуги, с цены каждого резервирования. Это такой налог на бизнес для всякой мелочи. При таком налоге реальный поставщик услуг должен работать бесплатно или себе в убыток (вспомним про те 50% налогов, которые он и так уже платит).

3. Кто там у нас остался ещё неохваченным заботой и налогами? А, вон эти: в угол забились, думают, что их никто не заметит — индивидуальные консультанты и изобретатели, и всякие стартапы из нескольких энтузиастов. Здесь есть два способа решения проблемы: 1) купить по дешевке и 2) украсть задаром. Оба применяются со всем нашим удовольствием.

Ваша идея — она ничего не стоит. Даже если она гениальная, и может принести миллиарды. Да, вы никому её не рассказываете, и выпиливаете её лобзиком в углу, обливаясь слезами.  Ну и выпиливайте себе на здоровье. Вы же почтой электронной пользуетесь, поди? По скайпу поговорить любите? По WhatsApp поперепихиваться: «Друг, я придумал, как решить эту проблему!» Ну, и славненько. Мы всё будем знать и уметь в ту же минуту, как вы это придумали.

А если вдруг вам удалось затаиться? А это тоже не беда. Вот когда выйдете на рынок, мы вас там и прищучим. Про вас же никто не узнает, верно? У кого каналы доступа к информации, помните? То-то же. Купим по дешевке, и делов-то. Или не по дешевке, если раньше упустили из внимания.  Вот WhatsApp — компания, не заработавшая и гривенничка за всю свою жизнь, была куплена за 19 млрд баксов. Кем-то. Надеюсь, не американской компанией? И до сих пор не приносит никакой прибыли. Вопрос риторический, почти: что же там такое купили? Второй, такой же риторический: и на какие же шиши?

Короче говоря, почти всех регуляторов охватили, обозрели, так сказать. Почти всех. Об остальных — в следующий раз.

Рубрики
Business Ethics Future Phrases

Затруднения

Это было настолько давно, что неправда. Но всё-же это — правда. В лихие 90-е, когда только зарождался издательский дом «Коммерсант», он начал издавать бесплатную!!! (по тем временам это было непонятно) газету «Из рук в руки». Газету бесплатных объявлений «куплю-продам». Её насильно впихивали в руки при выходе с любой станции метро.

На ту беду, лиса мой друг работал в этом самом издательском доме. Ну, все как водится. И вот в процессе того, что водится по пятницам, я спрашиваю: — друг, а на фига вам бесплатная газета? Вы же бешеные бабки на этом теряете. На что друг, посмотрев на меня как на идиота (коим я и был в те времена), сказал: — Это повыгоднее оружия и наркотиков.

— Ты не понимаешь, сказал друг. — Между подачей объявления о продаже квартиры, машины и его публикацией проходит минимум два часа. А всегда есть супервыгодные объявления. И если у тебя есть два часа, до того как об этом узнают все, ты можешь успеть заработать на этом не то, чтобы миллионы. Гораздо больше.

Потом я встречал в жизни много бесплатных сервисов. И понял, что если сыр сервис бесплатный, то ты не покупатель, а товар. Только и всего.

И когда давеча президент МТС сказал, что мобильная связь должна быть бесплатной (http://bit.ly/1spik8q), и затруднился объяснить, как же в этом случае будут зарабатывать операторы мобильной связи — тут я почему-то вспомнил своего друга…

ЗЫ:

Тема продажа персональной информации абонентов третьим сторонам стала весьма актуальной в последнее время. Вот заходите вы в торговый центр — а вам посыпались предложения посетить тот или иной магазинчик в этом центре. Вот приехали вы на заправку — а вам смс-ка, что на соседней улице есть бензинчик подешевле.

Рубрики
Business Future Phrases

Картинка с выставки манипуляции

Сегодня  ЛинкедИн предложил мне стать последователем одного уважаемого человека (скриншот выше). Решил посмотреть и понять, что делает людей настолько известными. Открыл профиль этого чувака. Обрел некоторые интересные наблюдения, доложу я вам.

Что мы видим — и что мы, так сказать, лицезреем? У Pliush Gupta 60,000 последователей (followers). В среднем каждый его пост видят 10,000 человек. Это означает, каждый шестой из от отслеживающих — 1:6.

У меня 2700 отслеживающих. Мой пост в среднем видят 270 человек (незначительные ошибки в оценке среднего могут быть, конечно). То есть 1:10. Значительно меньше — только каждый десятый. Грубо говоря, в два раза меньшее число людей, которые хотели бы читать мою писанину, получают её в своей новостной ленте.

В чём причина? Теоретически, если каждый участник профессиональной сети имеет равные права быть увиденным другими, то число просмотревших должно быть примерно одинаковым или различаться в пределах нескольких процентов. Ну, если вы отслеживаете человека, и он что-то постит, то по идее ЛинкедИн должен тут же выложить это в новостную ленточку. А вы, естественно, тут же смотрите, чего это он там понаписал. Но не тут то было, оказывается. В чём причина?

Первая мысль — чувак пишет офигенно актуальные вещи. Почитал. Мне  так не показалось, однако на вкус и на цвет…  И почти утешился, но стоп. Если посмотреть на соотношение лайков к просмотрам, то непохоже на то, что эта теория правильна. В моих постах количество лайков намного превышает 10% от количества просмотров — иногда достигает 15%. У него — никогда не превышает 10%, а иногда ближе к 5%. Да и постов он за всё время  сделал 5 штук.

Есть ещё пара теорий, но они не выдерживают критики и поэтому о них не буду.

Покамест получаются такие выводы:

— все равны в праве доступа к информации и её распространению в ЛинкедИн. Но некоторые равнее других. Кто решает, по какому правилу будет показываться вам в ленте новостей то или иное обновление? — ЛинкедИн.

— кто определяет эти правила? — ЛинкедИн.

— раскрывает ли ЛинкедИн эти правила тем, кто оказал ему доверие, став его клиентом? — Нет

— кто-то аудирует эти правила,  какие бы они не были, на вменяемость и правильность воплощения в коде? — Никто.

Собственно, претензий к пуговицам и рукавам нет. Они живут своей жизнью. Просто хотел показать вам, дорогие друзья, на одном простеньком примере, как нами манипулируют, используя информационные системы, в которых мы живём. Это продолжение одной и той же темы http://bit.ly/1rmCG1t  и http://bit.ly/1UkOCfB

В далеком 2000 годе, когда меня рекомендовали на работу в одну телеком компанию, её руководитель попросил меня написать в произвольной форме свои мысли по поводу того, куда вкладывать деньги. Вот, денег, говорит, девать некуда, а куда инвестировать — в нефть или в информатику, непонятно. Послал ему презентацию из трех слайдов, содержательным из которых был средний. На нем было написано несколько фраз. Они звучали примерно так: 1. Инвестировать в телеком.  2. Телеком услуги надо предоставлять бесплатно, потому что информация, которую передают пользователи в этих системах, стоит больше, чем содержание этих систем. Доступ к этой информации даёт бесценное конкурентное преимущество. Ну и несколько деталей.

Через неделю я уже работал в этой компании — без всяких собеседований и резюме. Так что кролики — это не только ценный мех, но и 4-5 килограммов вкусного, питательного мяса:)

Напомню, Фэйсбук появился в 2004 году, а ЛинкедИн — в 2002.

ЗЫ.

Наблюдается некая закономерность в истории человеческого общества. И США, и СССР, и интернет были основаны как общества, которые дают равные шансы всем людям. А потом — всё как обычно: некие группы захватывают власть, создают правящие кланы, честная конкуренция и равные права превращаются в миф, и общество начинает загнивать со скоростью, прямо пропорциональной степени неравенства.

Интересно то, что то же самое происходит и с виртуальным сообществом в интернет. Психология людей не меняется. Сейчас активно, с пеной и брызгами рекламируются блокчейны как инструмент избавления от диктата правящих групп (например: http://worldcrisis.ru/crisis/2334928). И наступит общество всемирного благоденствия. Счас…